Az igazi üzleti transzformáció, azaz átalakulás nagy, merész, vállalati szintű és tartós. A céges kultúrában, a képességekben és a teljesítményben bekövetkező szükségszerű és fenntartható lépésváltás. Ami ugyanakkor rendkívül nehéz is, hiszen az átalakítási kísérletek mintegy 70 százaléka kudarcba fullad. A világjárvány idején az üzleti transzformációk új értelmet nyertek. A kialakult Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) sikerességi mutatója a nemzetközi adatok szerint elég lehangoló. A bevezetések fele vagy tovább tart, vagy többe kerül, vagy nem valósítja meg az elvárt funkcionalitást. Hogyan lehet a válság alatt mégis sikeres ERP bevezetésünk? A sikeres projektek nagyon jól körülhatárolható jellemzőkkel bírnak. Alapkérdések Az ideális kezdet Bővebben……
Az alábbi bejegyzésben összegyűjtöttük, hogy milyen előnyökkel járhat egy ERP-rendszer bevezetése egy vállalkozás számára. Egy ERP-rendszer, egy helyen az összes adat Az ERP-rendszerek összegyűjtik az adatokat a szervezet egészéből, és egy közös adatbázisban tárolják azokat. Ez általánosságban lehetővé teszi az alkalmazottak és különösen a kulcsfontosságú üzleti vezetők számára, hogy egyetlen, Bővebben……
ERP megoldások nélkül szinte lehetetlen egy közép- vagy nagyvállalati vezető számára, hogy naprakész és pontos információk birtokában hozzon megalapozott döntéseket. De mégis, mire lehet számítani az új évben az ERP területén? Az ERP világa töretlenül fejlődik, annak ellenére, hogy európai hadszíntéren zajló háborút, az ellátási láncok gondjait, kezdődő gazdasági válságot Bővebben……
Október 13. és 14. között tartotta meg a Computerworld CIO.hu konferenciáját Tiszaújvárosban, ahol cégvezető tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra is előadott. Ezúttal is egy provokatív témával készült: miért ne vezessünk be felhőalapú ERP-rendszert. A Computerworld.hu minden évben megrendezi a magyar informatikai vezetők és vezető informatikusok találkozóját, ami természetesen idén ősszel sem maradhatott Bővebben……
Amikor sikeresen lezárult egy ERP kiválasztási folyamat, akkor előttünk áll még egy következő fontos döntés: meg kell határozni, hogy az adott szoftvert szakaszosan, egyszerre, vagy ezek valamilyen kombinációjával kívánjuk-e elindítani. Az alábbi írás segít abban, hogy megalapozott döntést hozhassunk az ERP-megvalósítási stratégiákkal kapcsolatban. Az ERP bevezetési projekt terv arról szól, Bővebben……
Az egyre rohamosabban fejlődő technológiának köszönhetően a vállalatirányítási rendszerek iparága elindult a felhő (SAAS) megoldások irányába. Ám ez nem csupán a szoftver telepítési helyében különbözik, hanem a komplett üzleti modellben is. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú Bővebben……
Webáruház és vállalatirányítási rendszer összekötéséhez jó, ha tisztában vagyunk néhány fontos tényezővel. Az alábbi hat pont segíthet abban, mire érdemes figyelni! 1. Webáruház projektfelelős kijelölése A webáruház elindítása előtt jelölj ki egy egyszemélyi felelőst, aki a bevezetésért fog felelni (Projektkultúra, 1. lecke). Ez a személy soha ne az első számú vezető, Bővebben……
Működési logikájából és előnyeiből következően az vállalatirányítási rendszerek tömeges elterjedése leginkább a nagyvállalatokra jellemző. A kis- és középvállalatok egyszerűbb tevékenység- és folyamatstruktúrával rendelkeznek a nagyvállalatokhoz képest. Sokszor nem egyértelmű, hogy mikor jelenthet komoly hatékonyságbeli előrelépést egy ERP-rendszer. A pandémia hatására a KKV-szektorban is megváltoztak a digitalizációs piaci igények. Az informatikai Bővebben……
A sikertelen projektek jelentős részét az ügyféloldali hibás projektmenedzsment, és/vagy a belső ellenállás buktatta meg. Fontos, hogy ezt tudjuk, és legyünk rá felkészülve! Az egyik legnagyobb hibalehetőség ügyféloldalon az, ha nem tudjuk az igényeinket pontosan megfogalmazni, leírni, majd összvállalati szinten priorozálni. Mit jelent ez a gyakorlatban? Egyszerű példával szoktuk ezt Bővebben……