Mit tehetünk azért, hogy ne mi legyünk a mesebeli balekok az ERP-piacon? Aki kérdez, és aki válaszol: Kulcsár Alexandra, az erp-consulting.hu technológia- és szállítófüggetlen informatikai tanácsadó brand tulajdonosa, a Computerworld online ERP-blogjának vezető szakértője. Huszonnégy év alatt, mióta ezen a piacon dolgozom, értékesítési morál tekintetében sajnos nem sokat javult a helyzet. Vajon Bővebben……
Egy integrált vállalatirányitási rendszer bevezetéséhez kiemelten fontos a tudatosság. Sajnos, sok esetben a cégek különösebb stratégia, átgondoltság és valódi szaktudás nélkül vágnak bele az ERP folyamatokba, ami mindig nehéz ügy. Milyen lépések szükségesek a sikeres projekthez? Erre ad választ az ERP Stream második videója.
Az ERP-Consulting.hu Podcast első adásában tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a jó ERP kiválasztási folyamat titkaiba avatja be a hallgatókat. „Az alapvető kérdés az, hogy mennyire tudunk tudatosak lenni a folyamatban. Azt szoktam javasolni a vállalat vezetőknek, hogy először üljünk le és értékeljük ki a korábbi nagyobb informatikai projekteket és gondoljuk végig, Bővebben……
Bonyolult és komplex kérdés, hogy melyik legyen az a pillanat, amikor integrált vállalatirányítási rendszert (ERP) érdemes bevezetni egy cégnél. Egyáltalán honnan lehet tudni, hogy erre szükség van? Ennek a döntésnek sok eleme van, ezekről is szó esik az alábbi videóban.
Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem. Rugalmatlan, szétfejlesztett régi Bővebben……
A pozitívumok ellenére még mindig jobban bízunk a vásárolt szoftverben, mint a felhőkben. Persze nem is minden cégnek kell egyből felhő, nagyon meg kell nézni, ki mikor áll át a technológiára. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú Bővebben……
Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most. Az online meetingek, online rendezvények, jógázás, nyelvtanulás, számlázás, digitális szerződéskötés stb. használata rakétasebességgel terjedt olyan cégek körében is, amelyek ettől eddig mereven elzárkóztak. Ki gondolta Bővebben……
Bevezethetjük a világ legjobb vállalatirányítási rendszerét is, ha a munkatársainkat nem sikerül megnyernünk az ügynek, rosszabbat tettünk a vállalattal, mintha nem csináltunk volna semmit – érvel szerzőnk, aki hasznos tanácsokkal is szolgál a feszültségek csökkentéséhez. Néhány éve egy cégvezető azt mondta egy konferencián, hogy ő akkor fogja vállalatirányítási (ERP) rendszer Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetések fele kudarc. A legtöbb megrendelő, aki elbukott projektjét siratja, óriási tévedésben van, amikor a sikertelenség okait kutatja. Sokszor ugyanis nem a megvalósítás valamely lépése hibás – hanem már az alapvető elvárással van gond. A napokban az egyik feltörekvő ERP tanácsadóként is működő cég weboldalán Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetésével kapcsolatos nemzetközi adatok lehangolók: a bevezetések fele vagy tovább tart, vagy többe kerül, vagy nem valósítja meg az elvárt funkcionalitást – és sajnos a sikertelen történetekre ezen paraméterek közül legalább kettő igaz. A helyes megoldás egyik összetevője: ismerjük fel a saját korlátainkat. Persze van Bővebben……