"A NOREX ERP csapatával több év óta van üzleti/tanácsadó kapcsolatunk. Legutóbb az ERP rekonstrukciós projektünk előkészítési fázisban a követelményspecifikáció kialakításában és összeállításában, a projekt ütemezésének tervezésében, a kiválasztás folyamatában, valamint a szerződéskötés során támogatta Cégünk projekt csapatát. A projekt sikeresen és határidőre lezárult. Munkatársainak projektkockázati ismeretei, tanácsadói tudása és analitikus gondolkodása nagy értéket képviselt a projekt során."

"A Magyar Toyo Seat Kft menedzsmentje a NOREX ERP-t felkérte, hogy készítsen el egy teljes körű követelmény-specfikációt, tervezze meg az új szoftver bevezetési projektjét, és menedzselje az ERP szoftver és a szállító kiválasztási folyamatot egészen a szerződéskötésig. A bevezetési projekt második szakaszában ismét felkértük őket, immár az SAP S4 HANA, 14 modulját tartalmazó szoftver bevezetési feladatainak felügyeletére, a projekt minőségbiztosítójaként. Szívesen és gördülékenyen dolgoztunk együtt, az elvégzett munkájukkal maximálisan elégedett vagyok. A jövőben is örömmel bíznám meg őket hasonlóan komplex feladatok esetén."

"A csapat szakmai alázatát és szállító független hozzáállást emelném ki, amire a jövőbeni megbízóik mindenképpen építhetnek. Rendkívül széles üzleti folyamat ismeretük és a potenciális magyar és külföldi ERP rendszerek ismerete magabiztossá teszi őket ezen a területen."

"Több éve dolgozunk együtt a cég szakértőivel. A NOREX ERP szakértői nagyon gyorsan értették meg az igényeinket, a projekt célokat. Informatikai és üzletviteli tanácsadóként jól képzettek és hatékonyan kommunikáltak velünk."

"Munkatársaik kreatívak, ügyfél központú gondolkodásúak, amiben sok lehetőség rejlik. Kulcsár Alexandrát az erős rendszerszemlélet, a megoldásorientált gondolkodás jellemzi, erős vezetői képességekkel, amit az ügyfelei érdekeinek rendel alá."

"Kulcsár Alexandra és a NOREX ERP csapata a Mátrametál Kft. ERP kiválasztási és bevezetési projektjét minőségbiztosítási és projektmenedzsment szakértőként támogatta. Ennek eredményeképpen a projektet mind határidőn, mind költségkereten belül sikerült megvalósítani egy olyan vállalati környezetben, ahol korábban integrált vállalatirányítási rendszert nem alkalmaztak."