Lezárult projektek esetén a projekteredményeket vetjük össze az eredeti tervekkel, így visszamérve a projekt sikerét, hatékonyságát. Ilyenkor már ritkán van lehetőség a projekt eredeti céljainak elérésére, inkább pénzügyi kompenzáció vagy szolgáltatásjavítási (szerződéses SLA-k, hibajavítás, ügyfélszolgálat, rendelkezésre állás stb.) lehetőség van. A jogi úton történő probléma rendezés előtt azonban érdemes a Bővebben……
A Total Cost of Ownership, vagyis a tulajdonlás teljes költsége – amit egy ERP rendszer esetén legalább 3 évre szoktunk kiszámolni, és ez biztosan nem egyezik meg a leendő szoftverszállító ajánlatával, mert jóval több tétellel kell számolnunk. A szoftverszállító cégeknek nem feltétlenül érdeke ezt a témát feszegetni, de egy vállalatnak Bővebben……
Viszonylag kevés olyan cég van, főleg a nagyobb gyártó vagy szolgáltató cégek között, amelyeknek ne érkezne el a pillanat, amikor el kell dönteniük: minden felmerülő funkcionális igényt tuszkoljanak-e bele a kiválasztott ERP rendszerbe, vagy inkább külső, célszoftver integrációval oldják meg a feladatot? Van érv bőven mellette is, ellene is. Az Bővebben……
Mozaikszavak, bonyolultnak látszó meghatározások, összefüggések, komoly döntések és hosszú, költséges folyamatok – sokan bóklásznak az ERP-rendszerek sűrű labirintusában, kapaszkodók nélkül. Most viszont tiszta vizet öntünk a pohárba és segítünk eligazodni a vállalatirányítási rendszerek világában. Cikksorozatunk első részében a fogalmi hátteret vázoljuk fel. Ha definiálni szeretnénk azt, hogy mi az ERP, Bővebben……
Egy teljes körű, gyártási modulokat is magában foglaló ERP bevezetésére az USA-ban a cégek akár az éves bevételük 5-6 százalékát is elköltik. Itthon jó, ha 2-3 százaléknyi árbevételt szánnak erre. Megfelelően előkészített projekttel azonban áthidalható a szűkebb költségkeret okozta nehézség. Ha teljes funkcionalitású ERP rendszert szeretnénk egy lépésben bevezetni, akkor Bővebben……
Kicsit furcsa, de a statisztikák szerint a cégek csupán 10 százaléka készül a következő évben új ERP rendszer bevezetési projektre vagy cserére, miközben az EU-ban nálunk a legalacsonyabb az ERP-t használó cégek aránya. Pedig a jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt. A legnagyobb cégek többsége olyan külföldi integrált Bővebben……
A Hertelendy Kastély ad otthont március 30-április 1-ig a soron következő Vezérigazgató Találkozónak, ahol a fő téma a “Leadership és vezetés nehezített pályán” lesz. Az eseményen cégvezetőnk, tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra is részt vesz, mint meghívott előadó. 2022 tavaszán országgyűlési választások lesznek Magyarországon és a statisztikák alapján tudjuk, a választási ciklusok Bővebben……
Sokszor problémás, hogy az ügyfelek nincsenek tisztában azzal, mikor és miért érdemes belevágni egy verzióváltási projektbe vagy az vállalatirányítási rendszer cseréjébe. A következőkben bemutatunk öt gyakori okot, amik indokul szolgálhatnak arra, hogy a régi ERP-rendszerünknél bizony ráncfelvarrás szükséges. Terjeszkedés, növekedés Sokféle üzleti növekedés megtörténhet egy cég életében, például nagyobb számú Bővebben……
Munkatársakat keresünk! Folyamatosan induló ERP kiválasztási és bevezetési projektjeinkhez tapasztalt tanácsadót keresünk! Az elvárás: minimum 5 év vagy 10 projekt tapasztalat. Fényképes önéletrajzokat, referenciaszemélyek megjelölésével az info@erp-consulting.hu e-mail címre várjuk!
A hazai top 400 cégnek van egy közös problémája: a nagy cégek az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, elavult ügyviteli rendszerek használata kapcsán, nem lépnek. Azonban a nagy Bővebben……