Egy teljes körű, gyártási modulokat is magában foglaló ERP bevezetésére az USA-ban a cégek akár az éves bevételük 5-6 százalékát is elköltik. Itthon jó, ha 2-3 százaléknyi árbevételt szánnak erre. Megfelelően előkészített projekttel azonban áthidalható a szűkebb költségkeret okozta nehézség. Ha teljes funkcionalitású ERP rendszert szeretnénk egy lépésben bevezetni, akkor Bővebben……
Kicsit furcsa, de a statisztikák szerint a cégek csupán 10 százaléka készül a következő évben új ERP rendszer bevezetési projektre vagy cserére, miközben az EU-ban nálunk a legalacsonyabb az ERP-t használó cégek aránya. Pedig a jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt. A legnagyobb cégek többsége olyan külföldi integrált Bővebben……
A Hertelendy Kastély ad otthont március 30-április 1-ig a soron következő Vezérigazgató Találkozónak, ahol a fő téma a “Leadership és vezetés nehezített pályán” lesz. Az eseményen cégvezetőnk, tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra is részt vesz, mint meghívott előadó. 2022 tavaszán országgyűlési választások lesznek Magyarországon és a statisztikák alapján tudjuk, a választási ciklusok Bővebben……
Sokszor problémás, hogy az ügyfelek nincsenek tisztában azzal, mikor és miért érdemes belevágni egy verzióváltási projektbe vagy az vállalatirányítási rendszer cseréjébe. A következőkben bemutatunk öt gyakori okot, amik indokul szolgálhatnak arra, hogy a régi ERP-rendszerünknél bizony ráncfelvarrás szükséges. Terjeszkedés, növekedés Sokféle üzleti növekedés megtörténhet egy cég életében, például nagyobb számú Bővebben……
Munkatársakat keresünk! Folyamatosan induló ERP kiválasztási és bevezetési projektjeinkhez tapasztalt tanácsadót keresünk! Az elvárás: minimum 5 év vagy 10 projekt tapasztalat. Fényképes önéletrajzokat, referenciaszemélyek megjelölésével az info@erp-consulting.hu e-mail címre várjuk!
A hazai top 400 cégnek van egy közös problémája: a nagy cégek az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, elavult ügyviteli rendszerek használata kapcsán, nem lépnek. Azonban a nagy Bővebben……
Az idei év sokféle újdonságot hozott számunkra. Szinte megállás nélkül dolgoztunk és ennek köszönhetően olyan eredmények is születtek, amikre kifejezetten büszkék vagyunk. A következőkben bemutatunk pár mérföldkövet visszatekintésként, évösszegzésként. Elsőként meg kell említenünk, hogy júliusban rangos díjat nyert az egyik ügyfelünk ERP projektje. Egyrészt sikerült a Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnokságával a Bővebben……
A korábban már említett DigiLean webináron egy másik igény is felmerült a résztvevőktől: induljon egy olyan csoport is, ahol a kisebb vállalkozások kaphatnak szakmai segítséget. Nos, ettől a feladattól sem szaladunk el! Kitaláltuk a KKV ERP Mastermind csoportot, ahova kis és közepes méretű cégek vezetőit, döntéshozóit várjuk. Ennek az egyedülálló Bővebben……
Néhány hete Kulcsár Alexandra a DigiLean Competence Hubbal közösen egy webinárt tartott, ahol a résztvevők felvetették, hogy igényük lenne olyan szakmai közösségekre, ahol segítséget, támogatást kaphatnak az őket foglalkoztató, legfontosabb kérdésekre. Úgy döntöttünk, hogy nem hátrálunk meg a feladattól és két témában is útnak indítjuk ezt a piacon egyedülálló kezdeményezést. Bővebben……
Válsághelyzetbe jutott, vagy „problémás” projektek esetében, ahol előfordul a jelentős határidő csúszás, költségtúllépés, ajánljuk az időközi Projekt auditot. A projektaudit célja a projektvezetés gyenge pontjainak feltárása (erőforrás, dokumentáció, kockázatkezelés, változásmenedzsment, minőségbiztosítás, információáramlás) és javaslattétel a gyengeségek kiküszöbölésére. Hasonlóan, mint egy klinikán, a cél az audit során feltárt hiányosságok megállapítása, a Bővebben……