Az ERP Podcast 11. epizódjában ismét egy olyan vállalat vezetője volt Kulcsár Alexandra vendége, amely helyet kapott a TOP ERP Listánkon. Ezúttal Kereki Imre, az e-Best Kft. ügyvezetője osztotta meg tapasztalatait, aki immár több mint huszonhárom éve irányítja cégét, és ez idő alatt számtalan ERP-projekt megvalósításában vett részt, elsősorban az Bővebben……
Ha azt halljuk, „egy cég SAP-t használ”, az első kérdés, amit fel kellene tennünk: „melyiket?”Sokan még mindig úgy gondolnak az SAP-ra, mint egyetlen, egységes vállalatirányítási rendszerre, amelyet leginkább multinacionális óriások alkalmaznak. A valóságban azonban az SAP már rég nem egy termék – hanem egy komplex ERP portfólió, amely különböző méretű, működésű és Bővebben……
Decemberben útjára indítottuk podcast sorozatunkat és már itt is van a következő epizód, aminek a fő témája egy konkrét, valós ERP projekt. Az ERP Podcast második adásában cégvezető-tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a Toyo Seat Europe Kft gyárigazgatójával, Szorgalmas Gáborral beszélgetnek egy zöldmezős ERP bevezetésről egy japán autóipari cégnél. Szóba kerül maga Bővebben……
Hosszas előkészületek után december 14-én elindult új podcast sorozatunk! Minden adásban Kulcsár Alexandra meghív egy-egy szakértő vendéget, akivel digitalizációról, ERP-ről beszélgetnek és a hozzá kapcsolódó megoldásokról a hatékony vállalatvezetés jegyében, közérthetően. A sorozat elsősorban üzleti vezetőknek, cégtulajdonosoknak szól, de hasznos témákkal szolgálunk minden érdeklődőnek. Az első adásban Alexandra Kulcsár és Bővebben……
CRM vs. ERP – Mi a különbség köztük és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket érdemes alkalmazni egy vállalaton belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre adunk választ az alábbi írásban. A legtöbb vállalat életében eljön az a pillanat, amikor elkerülhetetlenné válik egy (vagy akár több) informatikai rendszer bevezetése. Amikor vállalati szoftvert Bővebben……
Sok kis- és középvállalkozás még mindig megkérdőjelezi, hogy valóban szüksége van-e ERP-rendszerre. Nem csoda, hiszen a mindennapi tevékenységek már így is mindent felemésztenek anélkül is, hogy ehhez hozzácsapnánk egy nem kis kihívást: megtalálni és bevezetni a tökéletes rendszert a teljes vállalkozásban. A vállalati erőforrás-tervezési szoftverek számos üzleti funkció kezelésére szolgálnak, Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) sikerességi mutatója a nemzetközi adatok szerint elég lehangoló. A bevezetések fele vagy tovább tart, vagy többe kerül, vagy nem valósítja meg az elvárt funkcionalitást. Hogyan lehet a válság alatt mégis sikeres ERP bevezetésünk? A sikeres projektek nagyon jól körülhatárolható jellemzőkkel bírnak. Alapkérdések Az ideális kezdet Bővebben……
Amikor sikeresen lezárult egy ERP kiválasztási folyamat, akkor előttünk áll még egy következő fontos döntés: meg kell határozni, hogy az adott szoftvert szakaszosan, egyszerre, vagy ezek valamilyen kombinációjával kívánjuk-e elindítani. Az alábbi írás segít abban, hogy megalapozott döntést hozhassunk az ERP-megvalósítási stratégiákkal kapcsolatban. Az ERP bevezetési projekt terv arról szól, Bővebben……
Webáruház és vállalatirányítási rendszer összekötéséhez jó, ha tisztában vagyunk néhány fontos tényezővel. Az alábbi hat pont segíthet abban, mire érdemes figyelni! 1. Webáruház projektfelelős kijelölése A webáruház elindítása előtt jelölj ki egy egyszemélyi felelőst, aki a bevezetésért fog felelni (Projektkultúra, 1. lecke). Ez a személy soha ne az első számú vezető, Bővebben……
Működési logikájából és előnyeiből következően az vállalatirányítási rendszerek tömeges elterjedése leginkább a nagyvállalatokra jellemző. A kis- és középvállalatok egyszerűbb tevékenység- és folyamatstruktúrával rendelkeznek a nagyvállalatokhoz képest. Sokszor nem egyértelmű, hogy mikor jelenthet komoly hatékonyságbeli előrelépést egy ERP-rendszer. A pandémia hatására a KKV-szektorban is megváltoztak a digitalizációs piaci igények. Az informatikai Bővebben……