Blog

6 feladat az új ERP rendszer éles indulása után

Amikor túl vagyunk egy sikeres ERP bevezetési projekten és munkába áll az új ERP rendszerünk, korántsem dőlhetünk hátra, hiszen további fontos teendők várnak még ránk. Jó ha tudjuk, hogy a bevezetés utáni feladatok elvégzése vagy nem elvégzése eldöntheti vagy megtörheti az ERP-rendszer sikeres működését, vállalaton belüli elfogadását. Íme néhány feladat, amelyeket a projektvezetőknek az ERP bevezetése után feltétlenül el kell végezniük: 1. ERP képzés Amikor egy új szoftver kerül bevezetésre, természetes, hogy azoknak, akik használni Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Néhány szó a kétszintű ERP-rendszerekről

Az elmúlt évtizedekben a globális cégek, nagyvállalatok jellemzően egyetlen ERP-rendszer kiépítésében gondolkodtak, rákényszerítve leányvállalataikra és globális irodáikra a központi modellt. Pedig léteznek úgynevezett kétszintű ERP-rendszerek, amelyek sokkal jobban kiszolgálhatják az igényeiket. Nagy globális méretű leányvállalatok esetében, nem meglepő módon, bebizonyosodott, hogy az a modell, mely szerint egyetlen ERP rendszert vezetnek be az adott cégcsoport minden tagjánál nem fenntartható. Költséges a bevezetése és kihívást jelent a fenntartása. Aki dolgozott már úgynevezett rollout projekteken, tisztában van vele, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Kulcsár Alexandra a SAP NOW Hungary konferencián ad elő

Az SAP NOW konferenciasorozat az év legjelentősebb SAP rendezvénye minden országban, ahol a legmagasabb szintű kormányzati és versenypiaci döntéshozók találkozhatnak egymással. Idén cégvezető-tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra is az előadók között lesz. Az SAP NOW konferenciát Magyarországon már a 24. alkalommal rendezik meg 2023. szeptember 10. és 12. között. Az érdeklődők idén több mint 70 előadást és demótermet látogathatnak meg. A három napos rendezvény során az informatika, beszerzés, termelés, logisztika, értékesítés, karbantartás, marketing és HR területéről cégvezetők, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Verzióváltás okosan

Egyik kedvenc témánk, amire már ebben a blogban is többször kitértünk, a verzióváltás. Miről is van szó? Körülbelül 4-500 olyan vállalat van Magyarországon, akik a három legnagyobb szoftvergyártó,  azaz a Microsoft, az SAP,  valamint a svéd IFS termékeit használják. Ezek a termékek a legtöbb esetben 8-10 évvel ezelőtt kerültek bevezetésre. Azóta nem voltak frissítve vagy csak apróságokat végeztek el rajtuk. A helyzet pedig az, hogy 8-10 év után ezek a nagy gyártó cégek már nem Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

ERP bevezetés cégeladás előtt?

Gyakran merül fel a kérdés olyan cégek vezetőinél, aki éppen cégeladás előtt állnak, hogy vajon van-e értelme ebben a szakaszban egy ERP rendszer bevezetésnek. Tud-e esetleg plusz értéket teremteni a leendő befektető számára?  Azt gondoljuk, hogy mindenképpen! Tapasztalataink szerint, amikor megérkezik egy professzionális befektető, az bizony egy nagyon komoly elemzést készített. Elsősorban azzal a szándékkal, hogy kiderítse mindazokat a kockázatokat, rejtett fenyegetéseket, amiket az adott vállalkozás magában hordoz. Ilyenkor az egyik legfontosabb szempont, hogy az Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

10 helyzet, amikor komolyan fontolóra kell venni új ERP rendszer mielőbbi bevezetését

A magyar középvállalati körben cégvezetőként ritkán adatik meg, hogy a pénzügyi helyzet szabadon lehetővé teszi az ERP rendszer gyakori cseréjét. De honnan tudom eldönteni, hogy egyáltalán szükség van új szoftverre? 1. Cégeladás előtt – igazi cégértéknövelés Cégeladás esetén nem gyakori, hogy ez a megoldás nyitott fülekre találjon. Pedig tény, hogy ha egy multi szakmai befektetőt célzunk meg cégeladás kapcsán, ott előbb utóbb eljutunk a cégátvilágítás (Due diligence) során oda, hogy egy big4 tanácsadó látni szeretné, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

ERP bevezetés: nehéz a döntés?

Ha ERP bevezetésben gondolkodunk, akkor az egyik legfontosabb tényező a tudatos tervezés. Mutatjuk, miért! Egy történettel kezdjük: az egyik új ügyfelünk azzal keresett meg minket, hogy ők már eldöntötték, melyik technológiai platformot szeretnék kiválasztani. Nem kell más ERP megoldást keresni, csak a platformon belül több szállítót szükséges megtendereztetni. Ők egy közel 10 hónapos folyamat végén jutottak el hozzánk. Már kértek be előzetes ajánlatokat is. Mi azonban végigcsináltuk a teljes körű igényfelmérést, kértünk be pontos ajánlatokat, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

 A sikeres ERP projekt titkai

Az egyik legfontosabb tény, amivel a vállalati vezetőknek számolniuk kell, hogy az ERP projekt sikeressége legalább 70 %-ban az adott vállalaton múlik. És csak 30 %-ban a szoftveren. Ez persze nem jelenti azt, hogy mindegy, hogy milyen rendszert választunk. Csupán a végső siker érdekében az adott cég sokkal több dolgot hozzá tud tenni, mint azt elsőre gondolnánk.  Amikor először járunk egy vállalatnál, és felvázoljuk a leendő ügyfélnek, hogyan kellene egy vállalatirányítási rendszer bevezetését előkészíteni, akkor Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Amiről könnyű elfeledkezni: adatmigráció 

Akad néhány olyan munkakör, ami a projekt alatt szükséges és ideiglenesen létre kell hozni a sikeres ERP bevezetési projekthez. Az egyik ilyen az az adatmigráció feladatát ellátó, felelős kolléga pozíciója.  Bár a feladatkör nem lesz állandó, mégis nagyon fontos az ERP projektnél, hogy legyen az adatmigrációval foglalkozó munkatárs ügyféloldalon.  Miért van szükség az adatmigráció kapcsán humán erőforrásra? Számos vállalatnál létező jelenség, hogy korábban egyszerűbb ügyviteli rendszereket, például 70-80-100 Excel táblát használtak, majd hirtelen szeretnének egy Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Néhány szó a projekt auditról

Az egyik szolgáltatásunkat viszonylag kevesen ismernek. Ez pedig nem más, mint a projekt audit. Mire is jó valójában?  Körülbelül másfél éve történt az egyik Vezérigazgató Találkozón cégvezetőnk, Kulcsár Alexandra tartott egy előadást arról, hogy milyen tipikus problémák fordulnak elő az ERP projekteknél. Egy ismert, nagy magyar cég tulajdonosai és stratégiai igazgatója az előadás után megkeresték Alexát. Azt mondták, hogy szörnyű érzésük van, mert azok a tipikus problémák, amikről szó volt az ERP projekt kapcsán, szerintük Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta
NOREX ERP
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.