Az, hogy milyen kockázatokkal kell számolni egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetésénél, önmagában egy erős, 100 oldalas téma lehetne. De az alábbiakat mindenképpen érdemes a vezetői teamnek, vagy abból az ERP teambe delegált tagoknak közösen végig gondolni. Képesek vagyunk-e cégszinten projekteket sikeresen működtetni? Mik az előző projektjeink legnagyobb hibái? Hogyan tudjuk Bővebben……
Ha úgy dönt, hogy nem egyedül vág bele a vállalatirányítási rendszer bevezetésébe, akkor biztosan szüksége lesz szakemberekre, de leginkább egy ügyféloldali tanácsadóra. Aki nem árt, ha független is egyben. Milyen egyéb kritériumoknak kell megfelelni? Az alábbiakból kiderül. A bevezetésben már említett technológia- és szállítófüggetlenség a legfontosabb alap elvárás. Hogy miért? Bővebben……
Gyakran kérik tőlünk cégek, akik régóta használnak egy ERP rendszert, hogy segítsünk nekik eldönteni, hogy a meglevő ERP rendszeren belül lépjenek új verzióra, vagy egy teljesen új ERP rendszert vásároljanak. Ilyenkor a felméréseinken persze elhangzik mindenféle kritika a régi ERP rendszerrel kapcsolatban. Aztán mindig eljön az igazság pillanata. Egyszer egy Bővebben……
Sűrű időszak az ősz a konferenciák és találkozók szempontjából, hiszen egymást követik az izgalmasabbnál izgalmasabb események, amikre cégvezető-tulajdonosunk rendszeresen kap felkéréseket, meghívásokat. Legközelebb szeptember 30-án, egy igen exkluzív rendezvényen találkozhatnak az érdeklődők Kulcsár Alexandrával. Ezúttal a Jubileumi Vezérigazgató Találkozón tart majd előadást, amelynek a Hertelendy Kastély ad otthont. Az idei Bővebben……
Szeptember 8-án (szerdán) tulajdonosunk, cégvezetőnk Kulcsár Alexandra a Women in Business konferencián ad elő, ezúttal élőben a Párisi Udvar Hotel Budapest, Páris Rezidenciáján. Joggal merül fel a kérdés, hogy miért kell külön konferencia a nők üzleti életben betöltött szerepével kapcsolatban és hogy miért számít, hogy egy vezető nő vagy férfi. Bővebben……
Néhány éve egyik ügyfél – aki a cégcsoport tulajdonosa is egyben – azt mondta a saját ERP teamjének, hogy szerinte legalább 70 %-ban rajtuk múlik a projekt sikere. Ez láthatóan nem tetszett a csapatnak, de azóta is minden projektnyitó értekezleten elmondjuk ezt, újra és újra. A sikertelen projektek jelentős részét Bővebben……
Bánki Tamás a „magyar Linkedin-szakértő” legfontosabb célja a világ legjelentősebb üzleti közösségi oldalát hazánkban is népszerűsíteni. Podcastja, blogja és videója is van a témában. Interjú néven podcast-sorozatot is indított, ami 8+1 kérdésen alapul és Linkedin felhasználókkal készül. A nyolcadik adásban cégvezető-tulajdonosunk, Kulcsár Alexandrát kérdezte az ERP-ről. A beszélgetés vállalatirányítási rendszerekkel kapcsolatos alapfogalmakkal Bővebben……
Nem könnyű a válasz a fenti kérdésre. Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, Bővebben……
Ha 10, különböző tevékenységű cég nagyvállalati ERP projektekről beszélünk, extrém rövid határidővel, nem feltétlenül a siker jut eszünkbe. Ha mindez ráadásul állami tulajdonú cégcsoport is, akkor a legtöbb szakértő szkeptikussá válik. Most mégis egy hatalmas eredményről tudunk beszámolni: nem csupán sikerült a Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnokságával és a Bv. Holding Kft. Bővebben……
Vegye észre: ha rosszul megy a projekt – és rendeljen független projekt auditot, mielőtt bekövetkezik a katasztrófa! Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek Bővebben……