Amikor túl vagyunk egy sikeres ERP bevezetési projekten és munkába áll az új ERP rendszerünk, korántsem dőlhetünk hátra, hiszen további fontos teendők várnak még ránk. Jó ha tudjuk, hogy a bevezetés utáni feladatok elvégzése vagy nem elvégzése eldöntheti vagy megtörheti az ERP-rendszer sikeres működését, vállalaton belüli elfogadását. Íme néhány feladat, Bővebben……
Az elmúlt évtizedekben a globális cégek, nagyvállalatok jellemzően egyetlen ERP-rendszer kiépítésében gondolkodtak, rákényszerítve leányvállalataikra és globális irodáikra a központi modellt. Pedig léteznek úgynevezett kétszintű ERP-rendszerek, amelyek sokkal jobban kiszolgálhatják az igényeiket. Nagy globális méretű leányvállalatok esetében, nem meglepő módon, bebizonyosodott, hogy az a modell, mely szerint egyetlen ERP rendszert vezetnek Bővebben……
A magyar középvállalati körben cégvezetőként ritkán adatik meg, hogy a pénzügyi helyzet szabadon lehetővé teszi az ERP rendszer gyakori cseréjét. De honnan tudom eldönteni, hogy egyáltalán szükség van új szoftverre? 1. Cégeladás előtt – igazi cégértéknövelés Cégeladás esetén nem gyakori, hogy ez a megoldás nyitott fülekre találjon. Pedig tény, hogy Bővebben……
Akad néhány olyan munkakör, ami a projekt alatt szükséges és ideiglenesen létre kell hozni a sikeres ERP bevezetési projekthez. Az egyik ilyen az az adatmigráció feladatát ellátó, felelős kolléga pozíciója. Bár a feladatkör nem lesz állandó, mégis nagyon fontos az ERP projektnél, hogy legyen az adatmigrációval foglalkozó munkatárs ügyféloldalon. Miért Bővebben……
Az egyik szolgáltatásunkat viszonylag kevesen ismernek. Ez pedig nem más, mint a projekt audit. Mire is jó valójában? Körülbelül másfél éve történt az egyik Vezérigazgató Találkozón cégvezetőnk, Kulcsár Alexandra tartott egy előadást arról, hogy milyen tipikus problémák fordulnak elő az ERP projekteknél. Egy ismert, nagy magyar cég tulajdonosai és stratégiai Bővebben……
Slágertéma manapság, hogy ha már eldöntöttük, hogy ERP-rendszert szeretnénk a vállalatunkhoz bevezetni, akkor saját tulajdonú, saját üzemeltetésű rendszert válasszunk, vagy úgynevezett felhő megoldást? Az alábbi cikkben erre keressük a választ. Utoljára tavaly foglalkoztunk a felhő alapú rendszerek témájával, de most új szempontok szerint is megvizsgáljuk a kérdést. Rögtön az elején Bővebben……
Nagyon fontos, hogy legyen egy olyan kolléga a cégen belül, aki tényleg érti azt, hogy milyen döntéseket hoztunk az ERP bevezetés folyamán. Ő lesz az alkalmazás gazda, és ha minden jól megy, később a tesztelési menedzserünk is. Az alkalmazás gazda az, akinek ismernie kell a cégünket felülnézetből, madártávlatból az összes Bővebben……
Nagyon gyakori és fontos kérdés, hogy kik legyenek az ERP bevezetési projektcsapat tagjai és egyáltalán, hogyan építsük fel a teamet. Mutatjuk a tudnivalókat! Számtalanszor elmondtuk és leírtuk már az évek során, hogy az egyik legnagyobb hiba ügyféloldalon, ami aztán a sikertelen projektek jelentős részében szerepet játszik, az a gyenge vagy Bővebben……
Ha ERP-bevezetésre készülsz, most minden kérdésre választ kaphatsz! A Computerworld és a Norex ERP közösen egy webinársorozatot indít május 4-től, ahol az alapoktól minden fontos kérdésre sor fog kerülni. Az alábbi témákkal készülünk:– Mi a különbség az ügyviteli szoftverek és az ERP-rendszerek között?– Milyen cégméretnél van szükség ERP-megoldásra?– Hogyan tudjuk Bővebben……
Tudjuk jól, hogy egy jó digitális transzformáció folyamata és a hozzá kapcsolódó stratégia kialakítása nem könnyű feladat. Strukturált megközelítést, az érdekelt felek erőteljes és teljes bevonását, gondos elemzést és megalapozott érvelést igényel. Hogyan tudnánk mégis sikeresen teljesíteni a kidolgozását? A londoni illetőségű Lumenia Consulting által publikált egy tanulmányt, mely alapján Bővebben……
