Blog

ERP a fenntarthatóság és az emberi hatás középpontjában

Napjaink gyorsan fejlődő üzleti környezetében a fenntarthatóság stratégiai kérdés. Ezzel párhuzamosan sokak számára az ERP rendszerek a fenntartható üzleti gyakorlatok előmozdításának hatékony eszközeivé váltak. Ennek oka az, hogy biztosítják a pénzügyi tisztánlátást az érdemi környezeti és emberi hatások ösztönzéséhez. Az ERP-rendszerek közismertek arról, hogy zökkenőmentesen integrálják a különböző üzleti funkciókat és részlegeket. A fenntarthatóság területén azonban a bennük rejlő lehetőségek messze túlmutatnak ezen. Hiszen általuk tiszta képet kaphatunk például az energiafogyasztásról, az erőforrás-felhasználásról és a Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Az ERP előnyei a számvitelben

Minden cég működéséhez elengedhetetlenül fontos a pontos könyvelés vezetése. Az ERP rendszerek számos olyan előnyt, értékes pénzügyi insightot nyújtanak ezen a területen, amelyet a hagyományos, önálló könyvelő szoftverek nem tudnak. Hogyan használhatjuk ezeket a rendszereket a számvitelben? Az önálló számviteli szoftverek többnyire a pénzügyi tranzakciók nyomon követésére, jelentések készítésére összpontosítanak. Ezzel párhuzamosan léteznek olyan megoldások, amelyeknek keretében a vállalatirányítási rendszerünk kibővíthető számviteli és pénzügyi modulokkal is. Így az üzleti igényektől függően ezek kiegészíthetik vagy teljes egészében Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Hogyan adjunk el házon belül egy ERP projektet?

Fontos felsővezetői feladat, hogy tegyük érdekeltté a kulcsembereket a bevezetésben és elfogadtassuk a projektet. De mit jelent ez és hogyan érjük el a csapat támogatását? A kérdést leginkább a cégkultúra és a szervezeti érettsége dönti majd el. Az a főnök típusú felsővezető, aki utasításba adja a projekt kivitelezését, megágyaz az ellenállásnak. A magasabb bizalmi szinten működő, delegáló és felhatalmazó szervezetekben könnyebben lehet megoldani az ilyen feladatokat. Ahhoz, hogy kisebb legyen a kockázat, már az előkészítés Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Szempontok az ERP szállító kiválasztásához és összehasonlításához

Egy ERP rendszer kiválasztása kiemelten fontos döntés és sok tényezőt szükséges mérlegelni. Nem elég csupán összemérni az ERP rendszerek jellemzőit, költségeit és telepítési modelljét. A mögöttük álló szállítókat is alaposan meg kell vizsgálni, hiszen velük hosszú évekig együtt fog dolgozni az adott vállalat. Mire érdemes figyelni? Az alapos értékelés időigényes, de egy alaposabb elemzés mindenképp megéri a befektetett időt és energiát. Egy ERP rendszer évekig része lesz az üzletnek, ezért nem szabad félvállról venni a Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

ERP bevezetés: mennyibe fog kerülni és meddig tart?

A cégvezetők gyakran aggódnak, hogy az ERP projekt túl sokáig fog tartani és túl sokba kerül majd. Egy ERP-rendszer bevezetés ugyanakkor mindig elsősorban üzleti projekt és soha nem csupán informatikai. Jó eséllyel egy sikeres üzleti transzformáció részeként valósul meg, de mégis reálisan mennyi időt vesz igénybe a folyamat? Nemzetközi szinten egy átlagos ERP-bevezetési időszak 12-18 hónap. Az átlagos bevezetési költség pedig az éves árbevétel 4-5, termelő cégeknél akár 7,5 százaléka. Az itthoni adatok kicsit mások. Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Kulcsár Alexandra a Computerworld CIO konferencián ad elő

A Computerworld idén ősszel is megrendezi a nagymúltú CIO konferenciáját. Ezúttal a kétnapos rendezvény a nagyvállalati és középvállalati IT vezetőket leginkább foglalkoztató kérdés körül forog majd: a vállalatoknál miként gyorsítsák fel az üzleti növekedés szempontjából kiemelten fontos digitális átalakulást? A konferencián technológiai cégekkel és tanácsadó partnereikkel, valamint piacelemzőkkel előadásokon, panelbeszélgetéseken és esettanulmányokon keresztül ismerhetik meg az informatikai és az üzleti vezetők, hogy a hazai piacon milyen elérhető megoldások vannak. Valamint azt, hogy milyen a bevezetésüket Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

ERP megoldások a gyártói szegmensben – a digitalizáció alapjai

A hazai középvállalati szektor erősen le van maradva digitalizációban a nagyvállalatokhoz vagy a külföldi versenytársakhoz képest. Ömlik az információ a vezetőkre, ugyanakkor rengeteg a sikertelen ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projekt is. Hogyan igazodjunk ki az ERP megoldások területén belül? A nemzetközi felmérések szerint a legtöbb multinacionális vállalat 5–7 évente ERP rendszert cserél, vagy ugyanannak a szoftvernek az új verzióját vezeti be. A magyar középvállalati körben cégvezetőként ritkán adatik meg, hogy a pénzügyi helyzet szabadon lehetővé Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

A DigiLean Roadshow következő állomása: Kecskemét

2023. október 20-án nyílt szakmai napot tart az ipari digitalizáció iránt érdeklődő szakembereknek a DigiLean Egyesület a Neumann János Egyetemen. Budapest, Debrecen és Győr után ezúttal Kecskemétre érkezik a DigiLean Roadshow, ahol a résztvevők személyesen találkozhatnak a Magyar DigiLean Egyesület szakértőivel 2023. október 20-án, a Neumann János Egyetemen! A rendezvény előre haladtával minden regisztrált résztvevő egy-egy fókuszált, tematikus workshop foglalkozás során bepillanthat az egyes lean és digitalizációs érettségi szintek világába. Ötleteket, megoldásokat, javaslatokat adunk át, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

6 feladat az új ERP rendszer éles indulása után

Amikor túl vagyunk egy sikeres ERP bevezetési projekten és munkába áll az új ERP rendszerünk, korántsem dőlhetünk hátra, hiszen további fontos teendők várnak még ránk. Jó ha tudjuk, hogy a bevezetés utáni feladatok elvégzése vagy nem elvégzése eldöntheti vagy megtörheti az ERP-rendszer sikeres működését, vállalaton belüli elfogadását. Íme néhány feladat, amelyeket a projektvezetőknek az ERP bevezetése után feltétlenül el kell végezniük: 1. ERP képzés Amikor egy új szoftver kerül bevezetésre, természetes, hogy azoknak, akik használni Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta

Néhány szó a kétszintű ERP-rendszerekről

Az elmúlt évtizedekben a globális cégek, nagyvállalatok jellemzően egyetlen ERP-rendszer kiépítésében gondolkodtak, rákényszerítve leányvállalataikra és globális irodáikra a központi modellt. Pedig léteznek úgynevezett kétszintű ERP-rendszerek, amelyek sokkal jobban kiszolgálhatják az igényeiket. Nagy globális méretű leányvállalatok esetében, nem meglepő módon, bebizonyosodott, hogy az a modell, mely szerint egyetlen ERP rendszert vezetnek be az adott cégcsoport minden tagjánál nem fenntartható. Költséges a bevezetése és kihívást jelent a fenntartása. Aki dolgozott már úgynevezett rollout projekteken, tisztában van vele, Bővebben……

Szerző: NOREX ERP | Közzétéve: telt el a közzététel óta
NOREX ERP
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.