Egy integrált vállalatirányitási rendszer bevezetéséhez kiemelten fontos a tudatosság. Sajnos, sok esetben a cégek különösebb stratégia, átgondoltság és valódi szaktudás nélkül vágnak bele az ERP folyamatokba, ami mindig nehéz ügy. Milyen lépések szükségesek a sikeres projekthez? Erre ad választ az ERP Stream második videója.
Az ERP-Consulting.hu Podcast első adásában tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a jó ERP kiválasztási folyamat titkaiba avatja be a hallgatókat. „Az alapvető kérdés az, hogy mennyire tudunk tudatosak lenni a folyamatban. Azt szoktam javasolni a vállalat vezetőknek, hogy először üljünk le és értékeljük ki a korábbi nagyobb informatikai projekteket és gondoljuk végig, milyen hibákat követtünk el és ezeket hogyan lehetett volna elkerülni. Legyünk tisztában azzal, hogy milyen üzleti funkciókra szeretnénk kiválasztani az adott integrált vállalatirányítási rendszert. „ Bővebben……
A vállalatirányítási rendszerek bevezetése komplex feladat, egy gyártó cég akár az éves árbevétele 4-6 százalékát is elkölti rá, a nemzetközi statisztikák szerint azonban nem túl eredményesen: a projektek kevesebb, mint 50 százaléka sikeres.Mit tehet egy ügyfél a projektje sikerének érdekében? Informatikai vagy üzleti kérdés egy digitális transzformációs projekt? Felsővezetőként hogyan készítsem elő a feladatot? Mennyire engedjek az egyedi megoldások csábításának? A belső projekt csapatot hogyan tudom felkészíteni?Ezekre a klasszikusnak mondható kérdésekre válaszol tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra, Bővebben……
Bonyolult és komplex kérdés, hogy melyik legyen az a pillanat, amikor integrált vállalatirányítási rendszert (ERP) érdemes bevezetni egy cégnél. Egyáltalán honnan lehet tudni, hogy erre szükség van? Ennek a döntésnek sok eleme van, ezekről is szó esik az alábbi videóban.
Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem. Rugalmatlan, szétfejlesztett régi vállalati szoftverekkel nem lehet gyorsítani a vállalkozások digitális átalakulását. Ez különösen igaz az ERP-rendszerekre, amelyeket ugyan sokan temették már, piacuk mégis tovább nő. A Gartner Bővebben……
A pozitívumok ellenére még mindig jobban bízunk a vásárolt szoftverben, mint a felhőkben. Persze nem is minden cégnek kell egyből felhő, nagyon meg kell nézni, ki mikor áll át a technológiára. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú ERP licenceket, és vagy maguk működtették azokat saját hardvereszközeiken, vagy a haladók megpróbálkoztak hosztoltatni az integrált rendszereiket. Ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy jogilag ugyanúgy megvásárolták Bővebben……
Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most. Az online meetingek, online rendezvények, jógázás, nyelvtanulás, számlázás, digitális szerződéskötés stb. használata rakétasebességgel terjedt olyan cégek körében is, amelyek ettől eddig mereven elzárkóztak. Ki gondolta volna ezt néhány hónapja? Hihetetlen mértékű az e-kereskedelmi felfutás, hiszen például április minden idők legnagyobb internetes kereskedelmi bevételét hozta. Az online boltok nagy segítséget jelentenek Bővebben……
Bevezethetjük a világ legjobb vállalatirányítási rendszerét is, ha a munkatársainkat nem sikerül megnyernünk az ügynek, rosszabbat tettünk a vállalattal, mintha nem csináltunk volna semmit – érvel szerzőnk, aki hasznos tanácsokkal is szolgál a feszültségek csökkentéséhez. Néhány éve egy cégvezető azt mondta egy konferencián, hogy ő akkor fogja vállalatirányítási (ERP) rendszer bevezetésre adni a fejét, ha azt az emberei kimondottan kérik, mert hallotta a barátaitól, mennyire stresszes egy ilyen projekt. Ezen kissé fennakadtam, és elképzeltem, milyen Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetések fele kudarc. A legtöbb megrendelő, aki elbukott projektjét siratja, óriási tévedésben van, amikor a sikertelenség okait kutatja. Sokszor ugyanis nem a megvalósítás valamely lépése hibás – hanem már az alapvető elvárással van gond. A napokban az egyik feltörekvő ERP tanácsadóként is működő cég weboldalán megütötte a szememet egy mondat: „egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése alapjában határozza meg a vállalat folyamatait, emiatt fontos, hogy ne egy adott ERP rendszerhez alakítsuk Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetésével kapcsolatos nemzetközi adatok lehangolók: a bevezetések fele vagy tovább tart, vagy többe kerül, vagy nem valósítja meg az elvárt funkcionalitást – és sajnos a sikertelen történetekre ezen paraméterek közül legalább kettő igaz. A helyes megoldás egyik összetevője: ismerjük fel a saját korlátainkat. Persze van itt még más tudnivaló is. Alapvetően azt vallom, mindenki foglalkozzon azzal, amihez ért: a tejipari vállalat gyártson tejet, a kereskedő cég értékesítsen – de semelyik Bővebben……