Újabb munkalehetőséget kínálunk dinamikusan fejlődő cégünknél: pénzügyi-számviteli tanácsadót keresünk! Tapasztalt pénzügyi-számviteli tanácsadó pozícióba, akár részmunkaidőben, szerződéssel munkát kínálunk egy rátermett kollégának. Az elvárás: minimum 5 év vagy 10 projekt tapasztalat. Fényképes önéletrajzokat az info@erp-consulting.hu e-mail címre várjuk!
Több éve dolgozunk ügyféloldali tanácsadóként. Ismerjük és értjük az ERP projektek minden szereplőjének gondolkodását – ezért vagyunk képesek hatékonyan kommunikálni és közvetíteni köztük – hogy a végeredmény sokkal jobb legyen, mint nélkülünk.
Egyre kisebb szervezetek is igénylik a naprakész, egységes adatbázisban tárolt információk elérését, a különböző részlegek munkájának hatékony összekapcsolását lehetővé tevő ERP megoldásokat. Ugyanakkor a rengeteg új bevezetés, az integrációs projektek és a verzióváltások nagy száma miatt gyakorlatilag a jó szállítóknál „várólista” van, nem tudnak azonnal szakértőket projektekre delegálni. A nagy nemzetközi szoftvergyártók – Microsoft, SAP, IFS – által régebben elkészült verziók gyári támogatása viszont lejár a következő években. Ennek következményeként még olyan cégek is kénytelen Bővebben……
Amíg elméletben mindenki támogatja a változásokat, a valóság az, hogyha az adott esemény éppen őt is érinti, és úgy érzi, hogy kárára, nos, onnantól jön az ellenállás, attól függően, ki milyen személyiség: ki hangosabban, ki csendesebben, de elkezdik fúrni a projektet. Fontos tudni, hogy a sikertelen ERP projektek jelentős részét az ügyfél oldali hibás projektmenedzsment, és/vagy a belső ellenállás buktatta meg. De jó hír, hogy fel tudunk ezekre a buktatókra készülni. A felsővezetői támogatás alapvető, de még meg Bővebben……
Azt, hogy mennyit szeretnénk elkölteni egy ERP-rendszerre és hogy mennyi a reális költségterv fontos már a bevezetési projekt legelején megtervezni. Kezdjük azzal, hogy tisztába jövünk olyan tényekkel, hogy az ERP-rendszerek nem csupán egyszeri beruházások: számos költségelem, mint a szoftverlicenc-követési díj és a support költségei folyamatosan felmerülő elemek. Ezért mi minden esetben legalább 3 éves TCO (teljes tulajdonlás költsége) tervezését szoktuk javasolni. Ha az ügyfél komolyan gondolkodik felhőalapú bevezetésben, vagyis hogy szolgáltatásként veszi igénybe a szoftvert, Bővebben……
A DigiLean Competence Hub megtartotta első Road Showját a Debreceni Egyetemen. Számos tanulmány szól arról, hogy a magyar ipari cégek értékteremtő képessége erősen fejlesztendő állapotban van. Ennek egyik leghatékonyabb módja a digitalizáció fejlesztése. A gyakorlatban azonban a kérdés mindig a HOGYAN? Mihez nyúljunk először? Mi a logikai sorrend? Mi legyen a stratégia? Aki már dolgozott ezen, tisztában van vele, hogy nincsenek „egyazegyben” másolható megoldási térképek, mindenkinek magának kell rájönnie, hogyan építi fel magát. A 12 Bővebben……
Miért fontos, hogy független? Honnan tudhatjuk, hogy az illető valóban független? Utóbbi a legnehezebb és a legkönnyebb kérdés: kis kutatómunkával utána lehet kérdezni, hogy például az elmúlt 10 évben hány ERP-kiválasztási projektet vezetett, és abból hányféle rendszer bevezetése történt meg. Mert ha erre az a válasz, hogy még csak öt ilyen projektje volt, melyekben kétféle szoftvert vezettek be, akkor bizony érdemes tovább keresgetni. Ne dőljünk be a jól marketingelt nagynevű cégeknek sem! Ne cégnevet keressünk, Bővebben……
Tavaly nyáron lettünk a DigiLean Competence Hub tagvállalata. Idén pedig még egy nagy lépést tettünk ebben a gyümölcsöző együttműködésben! Örömmel jelentjük be, hogy megerősítve a DigiLean Competence Hub tagjainak korábbi sikeres együttműködését, 2022. június 10-én aláírtuk a Magyar DigiLean Egyesület alapító okiratát! A DigiLean Competence Hub küldetése, hogy a tagvállalatok kompetenciakörét egyesítve széles körű high-tech megoldásokkal, szolgáltatásokkal támogassa a termelő vállalatok működését, azok hatékonyságfejlesztési törekvéseit. Azért csatlakoztunk ehhez a közösséghez, mert minden olyan kérdésben, ami túlmutat a kompetenciánkon, a további tagvállalatok felé fordulhatunk, így széleskörű Bővebben……
Lezárult projektek esetén a projekteredményeket vetjük össze az eredeti tervekkel, így visszamérve a projekt sikerét, hatékonyságát. Ilyenkor már ritkán van lehetőség a projekt eredeti céljainak elérésére, inkább pénzügyi kompenzáció vagy szolgáltatásjavítási (szerződéses SLA-k, hibajavítás, ügyfélszolgálat, rendelkezésre állás stb.) lehetőség van. A jogi úton történő probléma rendezés előtt azonban érdemes a szállítóval személyesen egyeztetni, akár egy független ERP szakértő által mediált formában. Gyakran kapunk felkéréseket utólagos auditra akkor is, amikor a megvásárolt rendszert ugyan szeretné az Bővebben……
A Total Cost of Ownership, vagyis a tulajdonlás teljes költsége – amit egy ERP rendszer esetén legalább 3 évre szoktunk kiszámolni, és ez biztosan nem egyezik meg a leendő szoftverszállító ajánlatával, mert jóval több tétellel kell számolnunk. A szoftverszállító cégeknek nem feltétlenül érdeke ezt a témát feszegetni, de egy vállalatnak a tudatos tervezéshez ez elengedhetetlen. A projekt ára legtöbbször a licenc díjakat, a felmérés, koncepció készítés, programozás, oktatás, tesztelés támogatás, migrációs, egyéb szolgáltatások díját tartalmazza. Bővebben……