Fontos felsővezetői feladat, hogy tegyük érdekeltté a kulcsembereket a bevezetésben és elfogadtassuk a projektet. De mit jelent ez és hogyan érjük el a csapat támogatását? A kérdést leginkább a cégkultúra és a szervezeti érettsége dönti majd el. Az a főnök típusú felsővezető, aki utasításba adja a projekt kivitelezését, megágyaz az Bővebben……
Egy ERP rendszer kiválasztása kiemelten fontos döntés és sok tényezőt szükséges mérlegelni. Nem elég csupán összemérni az ERP rendszerek jellemzőit, költségeit és telepítési modelljét. A mögöttük álló szállítókat is alaposan meg kell vizsgálni, hiszen velük hosszú évekig együtt fog dolgozni az adott vállalat. Mire érdemes figyelni? Az alapos értékelés időigényes, Bővebben……
A cégvezetők gyakran aggódnak, hogy az ERP projekt túl sokáig fog tartani és túl sokba kerül majd. Egy ERP-rendszer bevezetés ugyanakkor mindig elsősorban üzleti projekt és soha nem csupán informatikai. Jó eséllyel egy sikeres üzleti transzformáció részeként valósul meg, de mégis reálisan mennyi időt vesz igénybe a folyamat? Nemzetközi szinten Bővebben……
Az elmúlt évtizedekben a globális cégek, nagyvállalatok jellemzően egyetlen ERP-rendszer kiépítésében gondolkodtak, rákényszerítve leányvállalataikra és globális irodáikra a központi modellt. Pedig léteznek úgynevezett kétszintű ERP-rendszerek, amelyek sokkal jobban kiszolgálhatják az igényeiket. Nagy globális méretű leányvállalatok esetében, nem meglepő módon, bebizonyosodott, hogy az a modell, mely szerint egyetlen ERP rendszert vezetnek Bővebben……
Egyik kedvenc témánk, amire már ebben a blogban is többször kitértünk, a verzióváltás. Miről is van szó? Körülbelül 4-500 olyan vállalat van Magyarországon, akik a három legnagyobb szoftvergyártó, azaz a Microsoft, az SAP, valamint a svéd IFS termékeit használják. Ezek a termékek a legtöbb esetben 8-10 évvel ezelőtt kerültek bevezetésre. Bővebben……
Gyakran merül fel a kérdés olyan cégek vezetőinél, aki éppen cégeladás előtt állnak, hogy vajon van-e értelme ebben a szakaszban egy ERP rendszer bevezetésnek. Tud-e esetleg plusz értéket teremteni a leendő befektető számára? Azt gondoljuk, hogy mindenképpen! Tapasztalataink szerint, amikor megérkezik egy professzionális befektető, az bizony egy nagyon komoly elemzést Bővebben……
A magyar középvállalati körben cégvezetőként ritkán adatik meg, hogy a pénzügyi helyzet szabadon lehetővé teszi az ERP rendszer gyakori cseréjét. De honnan tudom eldönteni, hogy egyáltalán szükség van új szoftverre? 1. Cégeladás előtt – igazi cégértéknövelés Cégeladás esetén nem gyakori, hogy ez a megoldás nyitott fülekre találjon. Pedig tény, hogy Bővebben……
Ha ERP bevezetésben gondolkodunk, akkor az egyik legfontosabb tényező a tudatos tervezés. Mutatjuk, miért! Egy történettel kezdjük: az egyik új ügyfelünk azzal keresett meg minket, hogy ők már eldöntötték, melyik technológiai platformot szeretnék kiválasztani. Nem kell más ERP megoldást keresni, csak a platformon belül több szállítót szükséges megtendereztetni. Ők egy Bővebben……
Az egyik legfontosabb tény, amivel a vállalati vezetőknek számolniuk kell, hogy az ERP projekt sikeressége legalább 70 %-ban az adott vállalaton múlik. És csak 30 %-ban a szoftveren. Ez persze nem jelenti azt, hogy mindegy, hogy milyen rendszert választunk. Csupán a végső siker érdekében az adott cég sokkal több dolgot Bővebben……
Akad néhány olyan munkakör, ami a projekt alatt szükséges és ideiglenesen létre kell hozni a sikeres ERP bevezetési projekthez. Az egyik ilyen az az adatmigráció feladatát ellátó, felelős kolléga pozíciója. Bár a feladatkör nem lesz állandó, mégis nagyon fontos az ERP projektnél, hogy legyen az adatmigrációval foglalkozó munkatárs ügyféloldalon. Miért Bővebben……