A jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt. A múlt héten kaptam egy levelet a gépjármű flotta cégemtől, hogy bár csak 14 hónap múlva jár le az autóm finanszírozása, de rendeljem meg mielőbb az újat, mivel a chiphiány miatt ennyire meghosszabbodtak a szállítási határidők. Azt hinnénk, ez a szükségszerű Bővebben……
Az, hogy milyen kockázatokkal kell számolni egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetésénél, önmagában egy erős, 100 oldalas téma lehetne. De az alábbiakat mindenképpen érdemes a vezetői teamnek, vagy abból az ERP teambe delegált tagoknak közösen végig gondolni. Képesek vagyunk-e cégszinten projekteket sikeresen működtetni? Mik az előző projektjeink legnagyobb hibái? Hogyan tudjuk Bővebben……
Gyakran kérik tőlünk cégek, akik régóta használnak egy ERP rendszert, hogy segítsünk nekik eldönteni, hogy a meglevő ERP rendszeren belül lépjenek új verzióra, vagy egy teljesen új ERP rendszert vásároljanak. Ilyenkor a felméréseinken persze elhangzik mindenféle kritika a régi ERP rendszerrel kapcsolatban. Aztán mindig eljön az igazság pillanata. Egyszer egy Bővebben……
Nem könnyű a válasz a fenti kérdésre. Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, Bővebben……
Cégünk tulajdonosa, Kulcsár Alexandra 2021. április 27-én előadást tartott a Woman in Business konferencián, élőben, online, „A sikeres vállalati digitalizációs projektek legfontosabb hozzávalója az Ember” címmel. A mintegy félórás prezentáció alkalmával Alexandra többek között szót ejtett saját pályájának alakulásáról, valamint számtalan fontos szakmai kérdést érintett a vállalatirányítási rendszerek bevezetésével kapcsolatban. Bővebben……
Vállalatirányítási rendszert szeretne kiválasztani, ügyfél oldali, független ERP tanácsadó segítsége nélkül? Csak ha szuicid hajlamai vannak! Ha az ember beüti a netes keresőjébe, hogy „ERP tanácsadó”, akkor rengeteg találatot kap, főként szoftverszállító cégek fizetett hirdetéseit, néhány blogot, és csak kevés, valóban ügyfél oldali szakértőként dolgozó tanácsadó cég oldalát. Tény, hogy Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem. Rugalmatlan, szétfejlesztett régi Bővebben……
A pozitívumok ellenére még mindig jobban bízunk a vásárolt szoftverben, mint a felhőkben. Persze nem is minden cégnek kell egyből felhő, nagyon meg kell nézni, ki mikor áll át a technológiára. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú Bővebben……
Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most. Az online meetingek, online rendezvények, jógázás, nyelvtanulás, számlázás, digitális szerződéskötés stb. használata rakétasebességgel terjedt olyan cégek körében is, amelyek ettől eddig mereven elzárkóztak. Ki gondolta Bővebben……
Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetések fele kudarc. A legtöbb megrendelő, aki elbukott projektjét siratja, óriási tévedésben van, amikor a sikertelenség okait kutatja. Sokszor ugyanis nem a megvalósítás valamely lépése hibás – hanem már az alapvető elvárással van gond. A napokban az egyik feltörekvő ERP tanácsadóként is működő cég weboldalán Bővebben……