A napokban megjelent egy cikk arról, hogy a SEED Executive School felmérése szerint a magyar cégvezetők kétharmada szerint a digitalizáció nem ad valós versenyelőnyt. Fájdalmas volt ezt olvasni, hiszen pontosan tisztában vagyunk vele: a recessziót számos magyar közép- és nagyvállalat nem fogja túlélni, többek között az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül. Bővebben……
Az elmúlt évek számtalan olyan eseményt hoztak az életünkbe, amiket korábban csak filmekben láthattunk. Mondhatni feje tetejére állt a világ. Mindeközben a technológiai és IT innovációk, újítások szüntelenül áradnak felénk. Sokszor nehéz kiigazodni a digitális világ, a digitalizáció trendjei között, de van néhány támpont, ami segítségünkre lehet. A negatív gazdasági Bővebben……
Amikor sikeresen lezárult egy ERP kiválasztási folyamat, akkor előttünk áll még egy következő fontos döntés: meg kell határozni, hogy az adott szoftvert szakaszosan, egyszerre, vagy ezek valamilyen kombinációjával kívánjuk-e elindítani. Az alábbi írás segít abban, hogy megalapozott döntést hozhassunk az ERP-megvalósítási stratégiákkal kapcsolatban. Az ERP bevezetési projekt terv arról szól, Bővebben……
Az egyre rohamosabban fejlődő technológiának köszönhetően a vállalatirányítási rendszerek iparága elindult a felhő (SAAS) megoldások irányába. Ám ez nem csupán a szoftver telepítési helyében különbözik, hanem a komplett üzleti modellben is. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú Bővebben……
A sikertelen projektek jelentős részét az ügyféloldali hibás projektmenedzsment, és/vagy a belső ellenállás buktatta meg. Fontos, hogy ezt tudjuk, és legyünk rá felkészülve! Az egyik legnagyobb hibalehetőség ügyféloldalon az, ha nem tudjuk az igényeinket pontosan megfogalmazni, leírni, majd összvállalati szinten priorozálni. Mit jelent ez a gyakorlatban? Egyszerű példával szoktuk ezt Bővebben……
A felhőalapú ERP-k népszerűbbek, mint eddig bármikor. Számos ERP-szállító teljesen át is állt az új technológiára, míg vannak, akiknél még elérhető a régi, úgynevezett onpremise megoldás is. Egy biztos: ne azért vezessünk be felhőalapú ERP-rendszert, mert a szomszédos cégnek az ipari parkban az van, vagy mert olcsóbbnak tűnik a kezdeti Bővebben……
Gyakran felmerül a kérdés, hogy mire jó egy független ERP tanácsadó. Miért kell már a kiválasztási szakaszban igénybe venni egy ilyen szakértőt? Hiszen annyi mindent tudnak önállóan beszerezni a cégek, mi ebben olyan különleges? Be kell látnunk, hogy egy ERP-rendszer teljes körű bevezetése kiemelten nagyértékű beruházás és projekt. Egy cég Bővebben……
Azt, hogy mennyit szeretnénk elkölteni egy ERP-rendszerre és hogy mennyi a reális költségterv fontos már a bevezetési projekt legelején megtervezni. Kezdjük azzal, hogy tisztába jövünk olyan tényekkel, hogy az ERP-rendszerek nem csupán egyszeri beruházások: számos költségelem, mint a szoftverlicenc-követési díj és a support költségei folyamatosan felmerülő elemek. Ezért mi minden Bővebben……
A Total Cost of Ownership, vagyis a tulajdonlás teljes költsége – amit egy ERP rendszer esetén legalább 3 évre szoktunk kiszámolni, és ez biztosan nem egyezik meg a leendő szoftverszállító ajánlatával, mert jóval több tétellel kell számolnunk. A szoftverszállító cégeknek nem feltétlenül érdeke ezt a témát feszegetni, de egy vállalatnak Bővebben……
Viszonylag kevés olyan cég van, főleg a nagyobb gyártó vagy szolgáltató cégek között, amelyeknek ne érkezne el a pillanat, amikor el kell dönteniük: minden felmerülő funkcionális igényt tuszkoljanak-e bele a kiválasztott ERP rendszerbe, vagy inkább külső, célszoftver integrációval oldják meg a feladatot? Van érv bőven mellette is, ellene is. Az Bővebben……
