Mikor van itt az ideje egy ERP rendszernek? Miért bukik meg minden második projekt? És hogyan lehet ezeket elkerülni? Ezekre, és sok más gyakorlati kérdésre ad választ Kulcsár Alexandra a Norex ERP Podcast 10. epizódjában. Az ERP Podcast tizedik adása más, mint az eddigiek. Ezúttal nincs vendég, csak valós vállalati kérdések és Bővebben……
Az ERP Podcastban nemrég útjára indult egy sorozat, ahova elismert, megbízható, hazai ERP szállító cégeket is meghívunk. Ennek keretében, a 9. adásban Kulcsár Alexandra ezúttal Kulcsár Melindával, a DynaGo Hungary ügyvezető igazgatójával beszélgetett. A cég a Microsoft partnere ERP és kapcsolódó szoftverek témában. Melinda szoftver modul tanácsadóként kezdte karrierjét, emiatt Bővebben……
Mikor éri el azt a pontot egy vállalkozás, hogy a digitalizáció útjára lépjen? Mi az a pont, amikor a szükség találkozik a szervezet befogadó képességével? Miről lehet felismerni, ha eljött ez az idő? Egyáltalán, mi az a digitális érettség? Benkó Gábor írása. A címben szereplő kifejezésre több definíció is létezik, Bővebben……
Decemberben útjára indítottuk podcast sorozatunkat és már itt is van a következő epizód, aminek a fő témája egy konkrét, valós ERP projekt. Az ERP Podcast második adásában cégvezető-tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a Toyo Seat Europe Kft gyárigazgatójával, Szorgalmas Gáborral beszélgetnek egy zöldmezős ERP bevezetésről egy japán autóipari cégnél. Szóba kerül maga Bővebben……
Öt évvel ezelőtt a régi Computerworld felületén Kulcsár Alexandra elsőként írt arról, hogy mi a hazai TOP 400 cég közös kihívása. Azóta egyre több cikk születik a témában, mégis a vállalati döntéshozók jelentős része továbbra is úgy viselkedik, mintha nem lenne holnap. Miért olyan izgalmas ez a kérdés? Az Európai Bővebben……
A kiberbűnözők lophatnak és zsarolhatnak, de alapvető fontosságú rendszereket is tönkre tehetnek. A nagyobb méretű vállalatok már régóta célpontnak számítanak, azonban napjainkban a kis- és középvállalkozásokat is egyre gyakrabban érik támadások. A modern ERP-rendszerek biztonsági funkciói napról napra fejlődnek és javulnak, de mutatjuk, hol lehet még rés a pajzson! 1. Bővebben……
Külső tényezők, mint például a globalizáció és a technológiai fejlődés, az ellátási lánc folyamatát lineáris szekvenciákból álló dinamikus, összekapcsolt rendszerekké alakították át. Ma a termék életciklusa összetett, kontinenseken és kultúrákon átívelő folyamatok mozaikja. Mit adhat ehhez hozzá egy integrált vállalatirányítási rendszer? Az ellátási lánc menedzsment funkcióval rendelkező ERP-k egyetlen rendszerbe Bővebben……
Ugyan a vállalati szoftver integráció számos előnnyel jár, úgy teljes a kép, ha szót ejtünk a kockázatokról is. Akár a meglévő ERP-rendszert szeretnénk upgradelni, akár egy újat tervezünk bevezetni, mindenképp fel kell készülni a kihívásokra. A következőkben ebben próbálunk segíteni. Az ERP-integráció lényege, hogy áthidalja a szervezet különálló rendszereit és Bővebben……
Sokan úgy gondolják, hogy az ERP és IT projektmenedzser munkakörök ugyanazt jelentik. Ám ki kell ábrándítanunk mindenkit. Bár bizonyos szempontból összefüggnek, de mégis, két jól elkülöníthető szakterületről van szó. Az alábbiakban mutatjuk a főbb jellemzőket! Általánosságban elmondható, hogy míg az ERP projektmenedzser az üzleti folyamatokat optimalizáló és integráló projektekért felelős, Bővebben……
Mi az ERP rendszer célja? Miért jó egy vállalat számára? Most hoztunk hat dolgot, amikben segíthet. A napi munkafolyamatok közvetlenül befolyásolják egy cég működését. Ha ezek nem optimálisan zajlanak azt az alkalmazottak, az érdekelt felek és az ügyfelek is észreveszik. Szerencsére egy vállalatirányítási rendszer (ERP) segíthet automatizálni és egyszerűsíteni ezeket Bővebben……