Öt évvel ezelőtt a régi Computerworld felületén Kulcsár Alexandra elsőként írt arról, hogy mi a hazai TOP 400 cég közös kihívása. Azóta egyre több cikk születik a témában, mégis a vállalati döntéshozók jelentős része továbbra is úgy viselkedik, mintha nem lenne holnap. Miért olyan izgalmas ez a kérdés? Az Európai Bővebben……
A kiberbűnözők lophatnak és zsarolhatnak, de alapvető fontosságú rendszereket is tönkre tehetnek. A nagyobb méretű vállalatok már régóta célpontnak számítanak, azonban napjainkban a kis- és középvállalkozásokat is egyre gyakrabban érik támadások. A modern ERP-rendszerek biztonsági funkciói napról napra fejlődnek és javulnak, de mutatjuk, hol lehet még rés a pajzson! 1. Bővebben……
Külső tényezők, mint például a globalizáció és a technológiai fejlődés, az ellátási lánc folyamatát lineáris szekvenciákból álló dinamikus, összekapcsolt rendszerekké alakították át. Ma a termék életciklusa összetett, kontinenseken és kultúrákon átívelő folyamatok mozaikja. Mit adhat ehhez hozzá egy integrált vállalatirányítási rendszer? Az ellátási lánc menedzsment funkcióval rendelkező ERP-k egyetlen rendszerbe Bővebben……
Ugyan a vállalati szoftver integráció számos előnnyel jár, úgy teljes a kép, ha szót ejtünk a kockázatokról is. Akár a meglévő ERP-rendszert szeretnénk upgradelni, akár egy újat tervezünk bevezetni, mindenképp fel kell készülni a kihívásokra. A következőkben ebben próbálunk segíteni. Az ERP-integráció lényege, hogy áthidalja a szervezet különálló rendszereit és Bővebben……
Sokan úgy gondolják, hogy az ERP és IT projektmenedzser munkakörök ugyanazt jelentik. Ám ki kell ábrándítanunk mindenkit. Bár bizonyos szempontból összefüggnek, de mégis, két jól elkülöníthető szakterületről van szó. Az alábbiakban mutatjuk a főbb jellemzőket! Általánosságban elmondható, hogy míg az ERP projektmenedzser az üzleti folyamatokat optimalizáló és integráló projektekért felelős, Bővebben……
Mi az ERP rendszer célja? Miért jó egy vállalat számára? Most hoztunk hat dolgot, amikben segíthet. A napi munkafolyamatok közvetlenül befolyásolják egy cég működését. Ha ezek nem optimálisan zajlanak azt az alkalmazottak, az érdekelt felek és az ügyfelek is észreveszik. Szerencsére egy vállalatirányítási rendszer (ERP) segíthet automatizálni és egyszerűsíteni ezeket Bővebben……
A vállalkozások már szinte kezdik megszokni, hogy a kovidos évek és a szomszédban zajló háború mellett elképesztően változékony üzleti környezetben kell helytállniuk. Ugyanakkor, a bődületes inflációs nyomás, az ellátási láncok problémái és a munkavállalók elvárása a távmunka iránt erősíti a naprakész, adatalapú döntéshozatalt és ezzel együtt a digitalizációs projekteket. Mégis, Bővebben……
CRM vs. ERP – Mi a különbség köztük és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket érdemes alkalmazni egy vállalaton belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre adunk választ az alábbi írásban. A legtöbb vállalat életében eljön az a pillanat, amikor elkerülhetetlenné válik egy (vagy akár több) informatikai rendszer bevezetése. Amikor vállalati szoftvert Bővebben……
Az ERP projekt kiszervezése olyan stratégiai üzleti döntés, amelynek keretében a vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszer tervezését, bevezetését és kezelését speciális, külsős szakemberre bízzuk. Az ilyen szakértő számos előnnyel járhat, az alábbiakban mutatjuk, melyek ezek! Egy tapasztalt ERP tanácsadóval az oldalán, az együttműködés révén cége zökkenőmentesebb és költséghatékonyabb ERP megoldás integrációját Bővebben……
Az AI, avagy a mesterséges intelligencia egy szempillantás alatt elkezdte átalakítani az üzleti világot. Az egészségügytől a pénzügyeken át a közlekedésig az AI-t komplex problémák megoldására és új ismeretek feltárására kezdték el használni. Azonban, mint minden új üzleti technológia esetében, a bevezetési folyamat ebben az esetben is tele van kihívásokkal. Bővebben……