Amikor először járunk egy vállalatnál, gyakran felmerül a fenti kérdés. Erre lehetne nagyon rövid és nagyon hosszú választ adni, mégis az egyik legfontosabb tény az, hogy mennyire sikeres egy vállalatirányítási rendszer bevezetése 70%-ban az adott cégen múlik. Ebben a részben az is kifejtésre kerül, hogy miért, érdemes meghallgatni!
2021. április 27-én cégvezetőnk, tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra is előadást tart a Women in Business konferencián, a vállalati digitalizációs projektek legfontosabb eleméről: az Emberről. Az esemény online kerül majd megrendezésre és a szponzorok jóvoltából teljesen ingyenes lesz. További információk:https://lnkd.in/eGefjGZ
Mit tehetünk azért, hogy ne mi legyünk a mesebeli balekok az ERP-piacon? Aki kérdez, és aki válaszol: Kulcsár Alexandra, az erp-consulting.hu technológia- és szállítófüggetlen informatikai tanácsadó brand tulajdonosa, a Computerworld online ERP-blogjának vezető szakértője. Huszonnégy év alatt, mióta ezen a piacon dolgozom, értékesítési morál tekintetében sajnos nem sokat javult a helyzet. Vajon Bővebben……
Egy integrált vállalatirányitási rendszer bevezetéséhez kiemelten fontos a tudatosság. Sajnos, sok esetben a cégek különösebb stratégia, átgondoltság és valódi szaktudás nélkül vágnak bele az ERP folyamatokba, ami mindig nehéz ügy. Milyen lépések szükségesek a sikeres projekthez? Erre ad választ az ERP Stream második videója.
Az ERP-Consulting.hu Podcast első adásában tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a jó ERP kiválasztási folyamat titkaiba avatja be a hallgatókat. „Az alapvető kérdés az, hogy mennyire tudunk tudatosak lenni a folyamatban. Azt szoktam javasolni a vállalat vezetőknek, hogy először üljünk le és értékeljük ki a korábbi nagyobb informatikai projekteket és gondoljuk végig, Bővebben……
A vállalatirányítási rendszerek bevezetése komplex feladat, egy gyártó cég akár az éves árbevétele 4-6 százalékát is elkölti rá, a nemzetközi statisztikák szerint azonban nem túl eredményesen: a projektek kevesebb, mint 50 százaléka sikeres.Mit tehet egy ügyfél a projektje sikerének érdekében? Informatikai vagy üzleti kérdés egy digitális transzformációs projekt? Felsővezetőként hogyan Bővebben……
Bonyolult és komplex kérdés, hogy melyik legyen az a pillanat, amikor integrált vállalatirányítási rendszert (ERP) érdemes bevezetni egy cégnél. Egyáltalán honnan lehet tudni, hogy erre szükség van? Ennek a döntésnek sok eleme van, ezekről is szó esik az alábbi videóban.
Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem. Rugalmatlan, szétfejlesztett régi Bővebben……
A pozitívumok ellenére még mindig jobban bízunk a vásárolt szoftverben, mint a felhőkben. Persze nem is minden cégnek kell egyből felhő, nagyon meg kell nézni, ki mikor áll át a technológiára. Egészen a 2010-es évek közepéig a cégek szinte kizárólag úgy juthattak ERP rendszerekhez, ha megvásárolták az ún. on-premise alapú Bővebben……
Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most. Az online meetingek, online rendezvények, jógázás, nyelvtanulás, számlázás, digitális szerződéskötés stb. használata rakétasebességgel terjedt olyan cégek körében is, amelyek ettől eddig mereven elzárkóztak. Ki gondolta Bővebben……