Decemberben útjára indítottuk podcast sorozatunkat és már itt is van a következő epizód, aminek a fő témája egy konkrét, valós ERP projekt. Az ERP Podcast második adásában cégvezető-tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra a Toyo Seat Europe Kft gyárigazgatójával, Szorgalmas Gáborral beszélgetnek egy zöldmezős ERP bevezetésről egy japán autóipari cégnél. Szóba kerül maga Bővebben……
Miért fontos, hogy független? Honnan tudhatjuk, hogy az illető valóban független? Utóbbi a legnehezebb és a legkönnyebb kérdés: kis kutatómunkával utána lehet kérdezni, hogy például az elmúlt 10 évben hány ERP-kiválasztási projektet vezetett, és abból hányféle rendszer bevezetése történt meg. Mert ha erre az a válasz, hogy még csak öt Bővebben……
Válsághelyzetbe jutott, vagy „problémás” projektek esetében, ahol előfordul a jelentős határidő csúszás, költségtúllépés, ajánljuk az időközi Projekt auditot. A projektaudit célja a projektvezetés gyenge pontjainak feltárása (erőforrás, dokumentáció, kockázatkezelés, változásmenedzsment, minőségbiztosítás, információáramlás) és javaslattétel a gyengeségek kiküszöbölésére. Hasonlóan, mint egy klinikán, a cél az audit során feltárt hiányosságok megállapítása, a Bővebben……
Ha 10, különböző tevékenységű cég nagyvállalati ERP projektekről beszélünk, extrém rövid határidővel, nem feltétlenül a siker jut eszünkbe. Ha mindez ráadásul állami tulajdonú cégcsoport is, akkor a legtöbb szakértő szkeptikussá válik. Most mégis egy hatalmas eredményről tudunk beszámolni: nem csupán sikerült a Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnokságával és a Bv. Holding Kft. Bővebben……
