Mit jelent ma egy ERP-rendszer bevezetése egy magyar középvállalatnál? Csak egy új szoftver? Vagy valami sokkal több? Az ERP Podcast 7. adásának vendége volt dr. Csorbai Hajnalka, az Opten stratégiai igazgatója. Az inspiráló és tanulságos beszélgetésből kiderül: nem csupán technológiai projektről beszélünk, hanem szemléletformálásról, kultúraváltásról és komoly vezetői kihívásokról, amellyel Bővebben……
Amikor sikeresen lezárult egy ERP kiválasztási folyamat, akkor előttünk áll még egy következő fontos döntés: meg kell határozni, hogy az adott szoftvert szakaszosan, egyszerre, vagy ezek valamilyen kombinációjával kívánjuk-e elindítani. Az alábbi írás segít abban, hogy megalapozott döntést hozhassunk az ERP-megvalósítási stratégiákkal kapcsolatban. Az ERP bevezetési projekt terv arról szól, Bővebben……
Működési logikájából és előnyeiből következően az vállalatirányítási rendszerek tömeges elterjedése leginkább a nagyvállalatokra jellemző. A kis- és középvállalatok egyszerűbb tevékenység- és folyamatstruktúrával rendelkeznek a nagyvállalatokhoz képest. Sokszor nem egyértelmű, hogy mikor jelenthet komoly hatékonyságbeli előrelépést egy ERP-rendszer. A pandémia hatására a KKV-szektorban is megváltoztak a digitalizációs piaci igények. Az informatikai Bővebben……
Amíg elméletben mindenki támogatja a változásokat, a valóság az, hogyha az adott esemény éppen őt is érinti, és úgy érzi, hogy kárára, nos, onnantól jön az ellenállás, attól függően, ki milyen személyiség: ki hangosabban, ki csendesebben, de elkezdik fúrni a projektet. Fontos tudni, hogy a sikertelen ERP projektek jelentős részét az ügyfél oldali Bővebben……
Egy teljes körű, gyártási modulokat is magában foglaló ERP bevezetésére az USA-ban a cégek akár az éves bevételük 5-6 százalékát is elköltik. Itthon jó, ha 2-3 százaléknyi árbevételt szánnak erre. Megfelelően előkészített projekttel azonban áthidalható a szűkebb költségkeret okozta nehézség. Ha teljes funkcionalitású ERP rendszert szeretnénk egy lépésben bevezetni, akkor Bővebben……