Megújultunk: megérkezett a NOREX ERP!
Év vége felé közeledve gyakran tapasztalható, hogy felgyorsulnak az események, lezárunk folyamatokat, összegzünk és sokszor változások eszkalálódnak az életünkben. Nálunk a megújulás ideje érkezett el: bemutatjuk a NOREX ERP-t!
Fontos időszakon vagyunk túl. 7 év után újragondoltuk a brandünket és arculatot váltottunk. Novembertől NOREX ERP néven folytatjuk tevékenységünket, ami azonban változatlan maradt.
NOREX ERP-ként továbbra is vállalati informatikai és üzletviteli tanácsadással, integrált vállalatirányítási szoftverekkel (ERP), és kiegészítő (SFA, HR, CRM, DMS, WMS stb.) rendszerekkel kapcsolatos ÜGYFÉL oldali tanácsadással foglalkozunk.
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_1024,h_576/https://norexerp.hu/wp-content/uploads/2022/11/norexerp_blog_november_16-1024x576.png)
Fontos mérföldkőhöz érkeztünk
Idén ősszel ugyanakkor két kerek évfordulót ünnepeltünk: cégvezetőnk, tulajdonosunk, Kulcsár Alexandra 25 évvel ezelőtt kezdett el az ERP szakmában dolgozni, valamint sikeresen lezajlott a 125. projektnyitó értekezlete is.
Ennek kapcsán megosztjuk, hogy milyen tapasztalatokkal gazdagodtunk ezen a területen. Minden hosszú távú projektnél fontos az előkészítés. Működő vállalkozásnál a folyamatokat érdemes egy speciális szűrőn keresztül megvizsgálni, úgy is mondhatnánk, hogy egy digitális érettségi felmérést kell végezni.
Mik az ehhez szükséges elemek?
1. Alapfeltétel a tudatos, felkészült, elkötelezett felsővezetés.
2. Tegyük bele a szükséges erőforrásokat a projektbe!
3. A folyamataink legyenek szabályozottak, sztenderdizáltak, ahol szükséges, ott alakítsuk át őket!
4. A törzsadataink előkészítése, kezelése szintén kritikus kérdés.
5. Projektkultúra is fontos, legyünk tisztában azzal, hogy képesek vagyunk-e projekteket lemenedzselni! Vegyünk igénybe külsős szakértőt!
Összegezve, azoknál a cégeknél, ahol a menedzsment a kezdetektől fogva megértette, hogy mi a szerepe, adtak eszközöket a projektcsapatnak és tudtunk velük együtt mozogni, gondolkodni, kommunikálni, ott nagyon jól alakult az együttműködés, egészen elképesztő, szinte hibátlan projekteket raktunk össze.
Ugyanakkor az elmúlt 25 év egyik legnagyobb tapasztalata: hiába minden digitális háttér és előkészítés, ha a folyamatok emberi oldalával nem foglalkozunk. Vagyis „emberarcúan” szükséges digitalizálni, a kollégák érdekeinek figyelembevételével! Sokszor hangoztattuk már, hogy a sikertelen projektek jelentős részénél jelen volt belső ellenállás. Hiszen, amíg elméletben mindenki támogatja a változásokat, gyakorlatban érintettségtől, személyiségtől függően egyesek elkezdhetik fúrni a projektet.