Szolgáltatásaink
SZOLGÁLTATÁSAINK
Mivel azt tapasztaltuk, hogy szeretitek a holisztikusabb szemléletet, szolgáltatásaink minden esetben egy – a megbízás jellegének, céljának megfelelő – működési felméréssel kezdődnek. Ezzel segítünk Nektek felfedni a működésben rejlő tartalékokat, hiányosságokat, a szervezeti és folyamati gyengeségeket.
Egy informatikai vagy üzletfejlesztési projekt során a tanácsadó feladata meglátni a hiányosságokat, redundanciákat, működési kockázati pontokat a folyamatokban, az ellentmondásokat a célok és a működés között. Ebben segít az iparági tapasztalat, de a legfontosabb elem az az integrált látásmód és tanácsadói módszertan, amivel hozzájárulunk a céljaitok eléréséhez, az értékteremtő folyamatok és szervezetek kialakításában.
Ezek együttes működése nyomán a problémákra rugalmasan reagáló, megoldás- és eredménycentrikus munkánkkal képesek vagyunk számotokra kézzelfogható értéket teremteni.
Módszereink többféle megközelítést ötvöznek: tanácsadóként a tények és a célok elemzését követően konkrét javaslatokat fogalmazunk meg. Coachként támogatjuk a vezetői döntéseket, a folyamatok javítását, és a digitalizációs projekteket, fejlesztési folyamatokat, a változásokat menedzseljük, valamint a kockázatcsökkentéséhez adunk támpontokat. Interim menedzserként, projektmenedzserként pedig a konkrét eredményeket hozó folyamatokat menedzseljük, és tanítunk meg Titeket arra, hogyan épüljenek be a hatékony módszertanok a vállalati eszköztárába – ezzel is a cégérték növelést és a fenntartható fejlődést támogatva.
MIBEN SEGÍTHETÜNK?
STRATÉGIAI TANÁCSADÁS
Mivel mind üzleti, mind digitalizációs területen dolgozunk, számos stratégiai témában vagyunk képesek értékes javaslatokat tenni, vagy akár a stratégiai workshopok levezetőjeként aktívan részt tudunk venni a vállalati stratégiai projektek kialakításában.
DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓS TANÁCSADÁS
Tevékenységeink az üzleti igények összeállításától a folyamatok átalakításán, a követelményspecifikáció elkészítésén, az ERP szállítók tendereztetésén át egészen a projekt minőségbiztosításáig terjednek. Informatikai jogi specialistánk a szerződések szakmai és jogi véleményezésével nyújt értékes segítséget, míg ügyvezető partnerünk a szerződéses tárgyalásokon nyújt hatékony támogatást.
ÜZLETI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
Üzleti folyamatok átalakításánál külön figyelünk arra, hogy az általunk ismert 15+ ERP megoldás jelenlegi verziói milyen folyamatmodellekkel dolgoznak. Széleskörű, átfogó benchmarkot használunk BPR projektjeink során, és javaslatokat teszünk számotokra az értékteremtő folyamatok átalakítására. Ennek eredményeként csökkenhet a gap a kiválasztandó ERP megoldás és a cégetek folyamatai között, ami jelentős költségmegtakarítást és hatékonyságnövelést jelenthet.
Kérj ajánlatot!
Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a projektetek megvalósítása során hozzáadott értékünk gördülékennyé és sikeressé tegye a kiválasztott rendszer bevezetését, egyúttal cégetek jövőbeli működését és fejlődését.
