Megjelenések

Legújabb szakmai cikkek

Menjen mindenki a felhőbe?

Ha gyártócéged van, így kovácsolhatsz előnyt a válságból – eljött a digitalizációs projektek ideje

A webáruházad alapja is az ERP-rendszered, még ha nem is tudtad

Létezik-e stresszmentes ERP-rendszer-bevezetés?

Mitől lesz válságálló egy ERP-projekt? – A digitális transzformáció alapjai

Digitális orosz rulett: Botcsinálta ERP-rendszer-kiválasztás

A bukott ERP-projektek sötét titkai

Cégünk alapítója, Kulcsár Alexandra közgazdász, logisztikus, a gödöllői Szent István egyetem címzetes egyetemi docense, a METU executive IT MBA oktatója.

Az elmúlt években mintegy 80 szakmai kiállításon, konferencián, egyetemi előadáson osztotta meg szakmai tapasztalatait.

Társszerzője volt a „Magyar startup kézikönyv” című kiadványnak.

Alexandra a Computerworld ERP blogját írja 2016 óta, de publikált az itbusiness, a Computerworld, SCM, az Ügyvezetők lapja magazin print példányaiban is.

Online írásai a már említett Computerworld-os blogon kívül olvashatóak a cégünk Linkedin oldalán, saját Linkedin oldalán, valamint az erp-consulting.hu Facebook oldalán.

Melyik a legjobb ERP rendszer a világon?

A leggyakoribb kérdés, melyet ismerkedő beszélgetéseken szoktak ERP bevezetésen gondolkodó cégvezetők feltenni nekem: "oké, értik amit mondok, hogy folyamatokat kell felmérni, meg a projektet jól elő kell ezt készíteni, meg kiválasztani, na áruljam már el a titkot: de melyik a legjobb vállalatirányítási szoftver?"

Tovább a cikkhez

Így válasszon vállalatirányítási rendszert

Vállalatirányítási rendszert szeretne kiválasztani, ügyfél oldali, független ERP tanácsadó segítsége nélkül? Csak ha szuicid hajlamai vannak! Ha az ember beüti a netes keresőjébe, hogy "ERP tanácsadó", akkor rengeteg találatot kap, főként szoftverszállító cégek fizetett hirdetéseit, néhány blogot, és csak kevés ...

Tovább a cikkhez

Verzióváltás vagy új rendszer – ERP rendszer használata esetén nem könnyű a válasz

Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra...

Tovább a cikkhez

A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben

Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot...

Tovább a cikkhez

A Top 400 cég közös dilemmája

A 400 legnagyobb magyar cég - bár nem tud róla - nagyon hasonló problémával küzd, amit meg kell oldaniuk legkésőbb öt éven belül: ez pedig a régi, nyolc-tíz éve bevezetett, azóta rommá fejlesztett, interfészelt (nem magyar fejlesztésű) ERP-rendszerek verzióváltási projektje. Miért olyan izgalmas ez a kérdés? És főleg miért nem csupán informatikai kérdés?

Tovább a cikkhez

A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben

Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot...

Tovább a cikkhez

Previous

Next

Melyik a legjobb ERP rendszer a világon?

A leggyakoribb kérdés, melyet ismerkedő beszélgetéseken szoktak ERP bevezetésen gondolkodó cégvezetők feltenni nekem: "oké, értik amit mondok, hogy folyamatokat kell felmérni, meg a projektet jól elő kell ezt készíteni, meg kiválasztani, na áruljam már el a titkot: de melyik a legjobb vállalatirányítási szoftver?"

Tovább a cikkhez

Így válasszon vállalatirányítási rendszert

Vállalatirányítási rendszert szeretne kiválasztani, ügyfél oldali, független ERP tanácsadó segítsége nélkül? Csak ha szuicid hajlamai vannak! Ha az ember beüti a netes keresőjébe, hogy "ERP tanácsadó", akkor rengeteg találatot kap, főként szoftverszállító cégek fizetett hirdetéseit, néhány blogot, és csak kevés, valóban ügyfél oldali szakértőként dolgozó tanácsadó cég oldalát. Tény, hogy ez egy speciális terület, kevesen értenek hozzá, hiszen ezek általában egyszeri, projekt jellegű megbízások.

Tovább a cikkhez

Verzióváltás vagy új rendszer – ERP rendszer használata esetén nem könnyű a válasz

Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, elavult ügyviteli rendszerek használata kapcsán, nem lépnek.

Tovább a cikkhez

A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben

Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot. Sok olyan ERP bevezetési projektet láttam már a piacon, amit mintha a - remélem - nem létező "Hogyan NE vezessünk be ERP rendszert?" kézikönyv alapján írták volna.

Tovább a cikkhez

A Top 400 cég közös dilemmája

A 400 legnagyobb magyar cég - bár nem tud róla - nagyon hasonló problémával küzd, amit meg kell oldaniuk legkésőbb öt éven belül: ez pedig a régi, nyolc-tíz éve bevezetett, azóta rommá fejlesztett, interfészelt (nem magyar fejlesztésű) ERP-rendszerek verzióváltási projektje. Miért olyan izgalmas ez a kérdés? És főleg miért nem csupán informatikai kérdés?

Tovább a cikkhez

A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben

Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot. Sok olyan ERP bevezetési projektet láttam már a piacon, amit mintha a - remélem - nem létező "Hogyan NE vezessünk be ERP rendszert?" kézikönyv alapján írták volna.

Tovább a cikkhez

A technológia nem sebtapasz

A digitális átállás során az üzleti működést szolgáló alapok is változhatnak. A vállalatirányítási rendszerek alkalmazói, gyártói és tanácsadói egyaránt keresik a válaszokat azokra a kérdésekre, amelyek az ERP jövőjét firtatják.

Tovább a cikkhez

A sikeres középvállalati digitalizációs projektek alapjai

Óriási ellentmondás, hogy miközben a hazai szakmai médiában mindenhol a digitalizációról, mesterséges intelligenciáról és a felhő technológiákról beszélnek, az egész EU-ban nálunk a legalacsonyabb az ERP rendszert használó cégek aránya: alig 17 %. Kapkodás helyett az alapokat kellene megteremteni: digitális stratégiát kell alkotni. Vállalati szempontból a legfőbb kérdést kell körül járni: hogyan lehet hasznosítani az adatvagyont, amely a cégnél elérhető vagy elérhető lenne, ha egyáltalán gyűjtenénk?

Tovább a cikkhez

Previous

Next