Press release

Press release

The founder of erp-consulting.hu is Ms. Alexandra Kulcsár, MSc in Economics, logistics expert, docent of Szent István University of Gödöllő, and lecturer at Budapest Metropolitan University.

An accomplished public speaker, Kulcsár has shared her professional experiences on more than 80 occasions over the past two decades — at expos, conferences, and universities.

Kulcsár is also a published writer, having co-authored The Hungarian Start-Up Handbook, and has been published in print editions of IT Business, SCM, The CEO Magazine, and Computerworld.  She has been the writer of Computerworld’s ‘ERP’ blog since 2016.

Several of her online contributions can be found on LinkedIn, erp-consulting.hu, Facebook, HVG Tech, and Forbes.

Melyik a legjobb ERP rendszer a világon?
A leggyakoribb kérdés, melyet ismerkedő beszélgetéseken szoktak ERP bevezetésen gondolkodó cégvezetők feltenni nekem: "oké, értik amit mondok, hogy folyamatokat kell felmérni, meg a projektet jól elő kell ezt készíteni, meg kiválasztani, na áruljam már el a titkot: de melyik a legjobb vállalatirányítási szoftver?"
Tovább a cikkhez
Így válasszon vállalatirányítási rendszert
Vállalatirányítási rendszert szeretne kiválasztani, ügyfél oldali, független ERP tanácsadó segítsége nélkül? Csak ha szuicid hajlamai vannak! Ha az ember beüti a netes keresőjébe, hogy "ERP tanácsadó", akkor rengeteg találatot kap, főként szoftverszállító cégek fizetett hirdetéseit, néhány blogot, és csak kevés ...
Tovább a cikkhez
Verzióváltás vagy új rendszer – ERP rendszer használata esetén nem könnyű a válasz
Ha innovációról vagy digitalizációról van szó, elsőre nem az ügyviteli rendszerek cseréjére gondolnak a vállalatvezetők. Az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra...
Tovább a cikkhez
A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben
Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot...
Tovább a cikkhez
A Top 400 cég közös dilemmája
A 400 legnagyobb magyar cég - bár nem tud róla - nagyon hasonló problémával küzd, amit meg kell oldaniuk legkésőbb öt éven belül: ez pedig a régi, nyolc-tíz éve bevezetett, azóta rommá fejlesztett, interfészelt (nem magyar fejlesztésű) ERP-rendszerek verzióváltási projektje. Miért olyan izgalmas ez a kérdés? És főleg miért nem csupán informatikai kérdés?
Tovább a cikkhez
A sikeres középvállalati ERP projektek előkészítése 5 lépésben
Gondolta volna, hogy egy átlagos termelő cég az USA-ban az éves árbevételének akár 7,5 százalékát is elkölti egy ERP (integrált vállalatirányítási rendszer) projektre? Itthon ugyanerre a célra a cégek jó, ha 1-2%-ot hajlandóak fordítani. Ez persze még nem feltétlenül jelentene problémát, ha megfelelő előkészítéssel és gondossággal kezelik a feladatot...
Tovább a cikkhez
Previous
Next
Which is the world’s best ERP system?
When I talk to CEOs who are thinking about implementing an ERP system, this is one of the most frequently asked questions. Ok, they understand what I’m saying about how processes have to be analysed, that you have to be fully prepared, that the vendor has to be selected carefully — BUT they also want me to let them in the secret: “Which ERP system is the best?”
Go to the article
Choosing an ERP system
There are several factors involved in choosing the right ERP system. For starters, do you want client-side assistance, or do you want an independent ERP consultant? Type “ERP consultant” into your web browser and you’ll find thousands of matches — mainly vendor-sponsored webpages, a few blogs, and just a few client-side consultants. As a matter of fact, this is a specialised field with only a few experts that engage in one-time, project-based work.
Go to the article
Upgrade the ERP system, or change it?
When it comes to innovation and digitalisation, CEOs rarely think of changing the whole system. When putting together the year’s financial plan, they tend to think about instant investments such as new products, logistics developments et cetera. As long as there aren’t any pain points resulting from the ERP system itself, the usual thing is to not take any action.
Go to the article
5-step preparation for a successful ERP project
Would you believe that the average company in the U.S. spends up to 7.5% of annual earnings on ERP system implementation? Hungarian companies, on the other hand, spend no more than 1-2%. This isn’t a problem in itself if a project is prepared properly. Unfortunately, however, I’ve come across hundreds of ERP implementation projects that could be taken from a non-existing handbook titled: ‘How NOT to Implement an ERP System’!
Go to the article
A common dilemma of ‘Top 400’ companies
All of the 400 biggest Hungarian companies will have to address a similar problem within the next five years. Whether they’re aware of this or not, their ‘upgraded’ ERP might be 8 to 10 years old, partly ‘customised’, or operate with ad hoc interfacing. Why is this such an exciting issue? And why is this not just an IT issue?
Go to the article
Go to the article
Technology is not an instant remedy
It so happens that the business environment can change a great deal in the time it takes a company to make its digital transformation. Users, manufacturers, and systems consultants are always looking for new answers to prepare for future developments in ERP solutions.
Go to the article
Building a foundation for successful digitalisation projects
With all the professional media talk about digitalisation, artificial intelligence and cloud technology, Hungary has an incredibly low rate of companies using ERP systems — barely 17%! But instead of hurrying ahead mindlessly to lift this number, we first need to establish the foundation for a solid IT strategy. The most important issue to be discussed from a corporate point of view is: How can our company best utilise any of the data we collect?
Go to the article
Previous
Next