Munkatársakat keresünk! Folyamatosan induló ERP kiválasztási és bevezetési projektjeinkhez tapasztalt tanácsadót keresünk! Az elvárás: minimum 5 év vagy 10 projekt tapasztalat. Fényképes önéletrajzokat, referenciaszemélyek megjelölésével az info@erp-consulting.hu e-mail címre várjuk!
A hazai top 400 cégnek van egy közös problémája: a nagy cégek az éves költségvetések összeállítása során gyakran csak az azonnali, kézzelfoghatóbb beruházásokra, például új termékcsaládokra, logisztikai fejlesztésekre gondolnak, amelyek biztosnak tűnő eredményeket hoznak. Amíg nincsenek igazi fájdalompontok a meglevő, elavult ügyviteli rendszerek használata kapcsán, nem lépnek. Azonban a nagy Bővebben……
A mastermind csoportok koncepcióját Napoleon Hill találta ki, 1937-ben. Céljuk, hogy segítsen navigálni a különböző kihívások között egy adott témában vagy szakterületen, a csoport kollektív tudásának kiaknázásával.
Az idei év sokféle újdonságot hozott számunkra. Szinte megállás nélkül dolgoztunk és ennek köszönhetően olyan eredmények is születtek, amikre kifejezetten büszkék vagyunk. A következőkben bemutatunk pár mérföldkövet visszatekintésként, évösszegzésként. Elsőként meg kell említenünk, hogy júliusban rangos díjat nyert az egyik ügyfelünk ERP projektje. Egyrészt sikerült a Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnokságával a Bővebben……
A korábban már említett DigiLean webináron egy másik igény is felmerült a résztvevőktől: induljon egy olyan csoport is, ahol a kisebb vállalkozások kaphatnak szakmai segítséget. Nos, ettől a feladattól sem szaladunk el! Kitaláltuk a KKV ERP Mastermind csoportot, ahova kis és közepes méretű cégek vezetőit, döntéshozóit várjuk. Ennek az egyedülálló Bővebben……
Néhány hete Kulcsár Alexandra a DigiLean Competence Hubbal közösen egy webinárt tartott, ahol a résztvevők felvetették, hogy igényük lenne olyan szakmai közösségekre, ahol segítséget, támogatást kaphatnak az őket foglalkoztató, legfontosabb kérdésekre. Úgy döntöttünk, hogy nem hátrálunk meg a feladattól és két témában is útnak indítjuk ezt a piacon egyedülálló kezdeményezést. Bővebben……
Válsághelyzetbe jutott, vagy „problémás” projektek esetében, ahol előfordul a jelentős határidő csúszás, költségtúllépés, ajánljuk az időközi Projekt auditot. A projektaudit célja a projektvezetés gyenge pontjainak feltárása (erőforrás, dokumentáció, kockázatkezelés, változásmenedzsment, minőségbiztosítás, információáramlás) és javaslattétel a gyengeségek kiküszöbölésére. Hasonlóan, mint egy klinikán, a cél az audit során feltárt hiányosságok megállapítása, a Bővebben……
Egy különleges alkalomra invitálunk mindenkit, akit érdekel a digitalizáció és a vállalatirányítási rendszerek világa. Cégvezetőnk, tulajdonosunk egy ingyenes webináriumot tart a Digilean Competence hubbal közösen november végén. Ahogy arra igyekszünk folyamatosan felhívni a figyelmet, a legtöbb közép- és nagyvállalat számára mára kiemelten fontos téma az ügyviteli, vállalatirányítási folyamatok digitalizációja. Az Bővebben……
Az, hogy milyen kockázatokkal kell számolni egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetésénél, önmagában egy erős, 100 oldalas téma lehetne. De az alábbiakat mindenképpen érdemes a vezetői teamnek, vagy abból az ERP teambe delegált tagoknak közösen végig gondolni. Képesek vagyunk-e cégszinten projekteket sikeresen működtetni? Mik az előző projektjeink legnagyobb hibái? Hogyan tudjuk Bővebben……
Ha úgy dönt, hogy nem egyedül vág bele a vállalatirányítási rendszer bevezetésébe, akkor biztosan szüksége lesz szakemberekre, de leginkább egy ügyféloldali tanácsadóra. Aki nem árt, ha független is egyben. Milyen egyéb kritériumoknak kell megfelelni? Az alábbiakból kiderül. A bevezetésben már említett technológia- és szállítófüggetlenség a legfontosabb alap elvárás. Hogy miért? Bővebben……
